班组精细化管理措施.pdfVIP

班组精细化管理措施 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进公司生产班组管理水平 的必由之路.精者,去粗也，不断提炼,精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案; 细者，入微也,究其根由,由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是 精细化的必然途径，“精是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非 常笼统的概念，怎么提升管理精细化,如何提升,提升什么，没有具体、明确的内 容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面,要具体问 题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中 不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水 平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路,开展好合 理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是 关键。在开展精细化管理时,通过查找“六源(污染源、清扫困难源、故障源、浪 费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管 理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识.班组能否认识精细 化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化,提高工作质量并形成员工自觉 的行为和氛