巨人集团的管理学理念.pptxVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.9千字
  • 约 34页
  • 2022-10-10 发布于江苏
  • 举报
by MaBo 2021/8/92021/8/9史玉柱当年『成功的』主要因素是什么?2021/8/9【个人魄力】个人魄力①外部优势柳暗花明战略思维2021/8/9 1989年8月,史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M—6401此时己能推向市场,在手头上仅有的4000元的情况下,史玉柱“赌”了一把,利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差,做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日,史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元,巨人事业由此起步。2021/8/9Just do it !好的开始魄力决心2021/8/9【外部优势】个人魄力②②外部优势柳暗花明战略思维2021/8/993年以前,西方国家禁止向中国出口计算机,所以国内计算机行业竞争小,史玉柱抓住市场机会,开发的M系列产品成为皎皎者,成为巨人集团的核心资源,使巨人集团迈入高速发展阶段!2021/8/9【内部环境】个人魄力③外部优势柳暗花明内部环境2021/8/992年,巨人公司由深圳迁至珠海,内外部环境更有利于发展。93年,国家领导人的高度关注,使巨人集团响彻全国。2021/8/9【积极转型】个人魄力④外部优势积极转型内部条件2021/8/92021/8/9 1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵” 伴随国内电脑业步入低谷,史玉柱赖以发家的本行也受到重创,巨

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档