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打造高绩效团队课程大纲
?课程大纲
第一步---认识自己:新生代管理者角色认知
一、正确对待管理者的角色?
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练管理的定义
3、管理者的权责利
二、管理者的四大基本职责?
1、目标制定与计划
2、沟通与激励
3、部署培育
4、考核与评估
三、管理者的四种领导风格
1、三种领导类型
2、领导力风格测试(现场测试)
3、领导力风格解析
练习活动:MINI办公室
第二步---认识他人:了解自己及他人的工作风格
一、不同类型的员工的工作特点及管理要点
1、雷厉风行型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析)2、态度积极型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析)3、平和慢
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