打造高绩效团队-余世维.ppt

打 造 高 效 团 队;“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？;团队 ;;① 团队的第一个前提是“自主性”。 ;参考作法 ;② 团队的第二个前提是“思考性”。 ;参考作法 ;③ 团队的第三个前提是“协作性”。;? 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。;编辑课件;? 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯 后腿 / 不倡导英雄主义 / ;冲突与绩效;? 开会前对敏感问题应先个别沟通 。 ? 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据 。（Delphi 技术） ? 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化 。;● （自我牺牲）;? 有争议性的问题可以先搁置 。 ? 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、 “剥离”或“交易”的地方 。 ;停顿型组织;参考作法 ;变动型组织; 我坚信经理人应该迈向自己的工 作目标，除了思考、计划、辅导员工、 分配任务、签署文件以外，什么都不 做。 —— 美国 管理文摘;参考作法 ;? 项目经理要快速回报过程中的重要事故、 重要变动、重要瓶颈 。 ;团队有如一个“冰山”，看 不见的部分比看得见的部分 更重要。 ;;;不管是“X理论”还是“Y理论”； 不管是“工作导向”还是“人际关 系导向”，都是以“折衷兼顾”为 最终目标。 （ 布莱克-莫顿模式 ）;;;团队精神就是一种教育与规范