从矽谷到好莱坞-企业的e化与E化.ppt

從矽谷到好萊塢－企業的e化與E化 ;本書核心觀念;本書核心觀念;Outline;Outline簡述;Outline簡述;Outline簡述;I. 作者介紹;I. 作者介紹;總成果;II. 從矽谷走向好萊塢;II. 從矽谷走向好萊塢;發人深省的面試對談;II. 從矽谷走向好萊塢;新人招募及訓練;客戶導向的企業文化;嚴格遵循「公正且誠實的商業行為」;創造高附加價值;創造高附加價值（續）;優渥的員工福利制度;績效導向的業績管理;績效導向的業績管理（續）;IBM →美商甲骨文;IBM →美商甲骨文（續）;ASAP－S.H.E的命名靈感來源;因緣際會，走入好萊塢;因緣際會，走入好萊塢;III. 台灣唱片工業的供應鏈管理;CD唱片的料表結構;商業手法;商業手法;唱片工業的產業供應鏈;創意的企劃－打歌策略與造勢宣傳;創意的企劃－打歌策略與造勢宣傳;創意的企劃－打歌策略與造勢宣傳;娛樂業的經營管理與行銷;語不驚人死不休－行銷策略;語不驚人死不休－行銷策略;IV. 轉型高科技之路;IV. 轉型高科技之路（續）;IV. 轉型高科技之路（續）;一連串的過程;一連串的過程;一連串的過程;打破通路的藩籬;打破通路的藩籬;正面開火－高階機種的娛樂型行銷;;;來自IBM的廣告創意;來自IBM的廣告創意（續）;運用娛樂業的行銷宣傳手法;運用娛樂業的行銷宣傳手法（續）;V. e化與E化－推動企業娛樂化的原則;是否抓住或創造流行的趨勢與品質、企劃是否包裝和定位正確，以及宣傳預算的多寡與手法的純熟，是判斷娛樂商品是否熱賣的幾個關鍵因素。 Rule 2：流行趨勢是多變的，一旦進入娛樂產業，便須不斷推陳出新。 任何產業都強調創新與市場的變化，尤其娛樂產業要求的速度又快上許多。一成不變的娛樂內容與表演很快會失去消費者的掌聲。 因此必須不斷的推陳出新，各式的噱頭與新靈感必須源源不絕產出，才能滿足消費者要求樂趣的龐大胃口。;Rule 3：培植明星品牌。 娛樂商品藉由明星級的名人來表現，幾乎是最佳票房的保證。排行榜上的前三名，往往佔了一半的市場。即使在非娛樂業亦同，如補習班的名師、律師事務所的明星級律師、知名銀行的信用卡等，同樣擁有很高市場佔有率。 企業必須將有限資源投入在少數有潛力的未來之星，培養明星品牌，而不是盲目推出多種新產品，才能在產業娛樂化的浪潮中，成為贏家。 Rule 4：結合商業人才與創意才子，產生綜效。 ;要將產業結合娛樂，一定會產生不同性質的人才合作，即優秀商業管理人才與創意才子的結合。如何讓不同人格特質(前者重數字與邏輯、後者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是一大挑戰。 透過高度關心與溝通，才能讓體制內的作業作最好的搭配。 Rule 5：一旦踏入娛樂經濟，決策及策略制定、行銷規劃策略與執行、供應鏈管理模式、內部管理流程及作業都須隨之轉型。 ;推動企業娛樂化的六項原則（續）;推動企業娛樂化的六項原則（續）;推動企業娛樂化的六項原則（續）;推動企業娛樂化的六項原則（續）;結論與心得;結論與心得（續）;結論與心得（續）