店长做到这6点，100%得到店员的拥护！.docxVIP

店长做到这6点，100%得到店员的拥护！ 店长只有得到店员的真心拥护，店面工作才会开展的好，因 此店长需要针对不同的店员，根据他们具体的需求〃对症下 药〃。 、给予店员利” 利指的就是店员在薪酬上感到满意。当然，工作的目的不仅 仅是为了报酬，但报酬是对工作的一种肯定。 薪酬管理一是要注意内部公平，二是要对外具有竞争力，三 是要对店员具有激励性。如某位店员超额完成销售任务，应 该针对销售额超出任务的局部加大提成比例，作为对突出表 现的奖励。店员的努力得到了应有的回报，即〃有利〃，这样可 以大大提高店员的工作积极性。 2、给予店员礼 礼就是店长要礼遇店员，给子店员尊重、荣誉、精神上的奖 励。 让店员参与到店面管理中来，让店员知道店面这一周的业绩 情况和重大事项，这可以使店员及时了解店面的基本情况， 尤其是那些振奋人心的业绩和事件能够在很大程度上鼓励和 激发店员的荣誉感和归属感。 3、给予店员“情” 作为店长，要善于以情动人。 店长要认真详细地了解每个店员的情况，时刻把握店员的心 理动态，及时帮助店员排忧解难，熟悉店员档案，能够叫出 每一个店员的名字，知道其背景、个性特征，以及所长所 短，还可以时不时地为店员制造点惊喜。保持与店员之间的 良好关系是管理的基础，也是用人艺术的一个重要方面。 、给予店员权〃 店面的成长要靠店长和店员共同的努力，店长要充分信任店 员，放权给他们，才能使店员养成