项目管理人员月考核评价表1.docxVIP

XXXXX工程部 4 月份工程经理考核评分表姓名： XXXXX年 月 日（表一） 序 号 考核工程 考核内容 自我 考核 工程 考核 考核 得分 1 工程量完 成 （40 分） 1）工程月、周生产进度计划（10分）；进度计划不 合理，无计划扣3-6分。 2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无 施工节点控制措施扣3-6分。 3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完 成量及比拟记录每缺一项扣3分。 4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与 实际完成每低2%扣1分。 2 材料管理 （15 分） 1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及 进场时间不准无计划扣1-5分。 2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材 料节超分析扣1-2分。 3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布 置堆放扣1-2分。 3 安全、文 明（15 分） 1）月度工程危险源控制（3分）；月度危险源不明 确、未落实责任人及无检查记录扣2-4分。 2）工程月度安全交底及动态检查（4分）；月度动 态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。 3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项 目月度动态检查记录、公司工程检查第三名以后扣  2）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、 脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10分）；每缺一 项扣2分。 3）检查发现问题处理及上报和合理化建议记录（10 分）；每缺一项扣2分。 4 材料质量 （10 分） 1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检 查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项 扣2分。 2）现场砂浆及混凝土配合比检查记录（3分）；每缺 一项扣2分。 3）混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检 批次检查记录（2分）；每缺一项扣0?5分。 5 合计得分 工程经理（签字）：考核小组（签字）： 工程经理（签字）： 2-5 分。 4）上级及公司检查问题反应（3分）；无反应、反 馈不及时扣1-3分。 4 施工质量 （20 分） 1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重 点控制及要求措施记录扣2-5分。 2）班组质量控制重点检查（5分）；无班组质量检 查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。 3）月度工程管理人员工作要求（5分）；缺工程管 理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。 4）月度施工质量检查（5分）；月度工程施工质量 实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改措 施每缺一项扣1分。 5 综合管理 （10 分） 1）工程管理人员学习培训（3分）；无月度学习培 训计划、未进行学习培训扣「2分。 2）工程管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不 及时扣2分。 3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2 分）；有一不符要求或反映差扣1分。 4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时 回收扣1-2分。 6 合计得分 主管经理（签字）：考核小组（签字）： XXXXX工程部 4月份技术负责人考核评分表 名: XXXXX年 序 号 考核工程 考核内容 自评 得分 工程 得分 考核 得分 1 工作态度 及计划 （20 分） 1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分 1-2 分。 2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2 分。 3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。 4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无 计划扣5分，重点不明扣3分。 2 各种施工 方案 （40 分） 1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣『5分。 2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时 （10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全 扣1-5分。 4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底 无针对性扣1-5分。 5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者 扣1-5分。 3 整改、复 查、 复核 （20 1）工程质量员所查问题的整改措施及复查记录（8 分）；无整改措施及复查记录扣1-5分。 2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整 改记录（8分）；无记录扣2-5分。 （表二）月 日 分） 3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4 分）；无复检记录扣厂4分。 4 协调、配 合 工作能力 （20 分） 1）月度分局部项工程报监验收计划及组织落实记录 （5分）；一次解决不及时扣2分。 2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签 发记录或不及时扣一3分。 3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）。 4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。 5 合计得分 工程经理（签字）：考核小组（签字）： XXXXX工程部 4月份施工员考核评分表 姓名： XXXXX年 月 日（表