一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编2.docVIP

一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编2 （总分：98. 00，做题时间：120分钟） 一、单项选择题（总题数：58,分数：58.00） 在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（）的职责。 （分数：1.00） 股东大会 董事会 J 经理班子 监事会 解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。 将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。 （分数:1.00） 利益整合原则 时间梯度原则 V 发展创新原则 全面评价原则 解析：（P285）本题考查对组织职业生涯管理的原则中的时间梯度原则的理解。 通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。 （分数：1.00） 职业选择阶段 职业生涯早期阶段 V 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段 解析：（P284）本题考查对组织职业生涯管理目标的理解。 （）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。 （分数：1.00） 内部一致性 外部竞争性 员工贡献率 V 市场领先型 解析：（P412）员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。 专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。 （分数:1.00） 传统 网状 横向 双重 V 解析：（P300?302）本题考查的是职业生涯路径设计。传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业 路径、双重职业路径；专业技术人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双 重职业路径。 —个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）- （分数：1.00） 独特性 一致性 V 稳定性 特征性 解析：（P145）本题考查个性的四个基本特征。 工作说明书和（）关联最为密切。 （分数：1.00） KPI PRI V PCI WAI 解析：（P339）本题考查工作说明书的内容。 最能影响企业招聘能力的因素是（）。 （分数：1.00） 企业文化 生产技术 财务实力 V 竞争策略 解析：企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力。 美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层的标准。 （分数：1.00） 财富 声望 职业 7 受教育程度 解析：美国社会学家帕森斯主张以职业作为社会分层的标准。 员工持股需要至少（）的员工参与。 （分数：1.00） 50% 60% 70% V 80% 解析：（P479）员工持股计划至少要求70%的员工参与。 如果没有异常就会得满分的方法是（）。 （分数：1.00） 减分考评法 V 说明法 区间计分法 百分率法 解析：（P345?346）计分方式：百分率法、区间计分法、0-1法、减分考评法、说明法，以及对这些概念 的理解，属于概念范畴。 在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。 （分数：1.00） 直线型 权威型 从众型 V 自我中心型 解析：（P251?252）本题考查从众型思维障碍的表现。 专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。 （分数：1.00） 专家人数 是否有主持人 是否匿名评议 7 是否需达成统一意见 解析：（P127）本题考查专家会议法与德尔菲法的主要区别。 （）平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。 （分数:1.00） 企业级 部门级 班组级 岗位级 J 解析：（P395）对于岗位而言，平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。 沙盘推演测评法适用于（）的选拔。 （分数:1.00） 高级管理人员7 中层管理人员 基层管理人员 各类管理人员 解析：（P135）沙盘推演测评法适用于高级管理人员的选拔。 关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。 （分数：1.00） 要体现不同的岗位的特点 四个方面指标都是必需的 四个方面指标之间的驱动关系并不严格 可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计 解析： （）对解决一般性问题、老问题是有效的。 （分数：1.00） 习惯型思维 V 直线型思维 从众型思维 书本型思维 解析：（P251）本题考查常见思维障碍中的习惯型思维障碍内涵。习惯型思维障碍又称思维定式，随着人 的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，对解决一般问题、老问题是有效 的，但对新问题而言往往形成障碍。 绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。 （分数:1.00） 职位配置 岗位能力模型 培训需求 薪酬管理 V 解析：（P370）绩效矩阵是绩效管理与薪酬管理相结合的结果。 （）最早创建了工作绩效评价系统。 （分数：1.00） 欧文 7 泰勒 梅奥 赫茨伯格 解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。 （）的企业适合采取进攻型战略。 （分数：1.00） 所处行业发展良好，自身实力较强V 所处行业发展良好，自身实力较弱