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公路工程管理中现场管理实践 摘要：针对公路工程管理中现场管理的实践进行分析，探讨了公 路工程管理中现场管理的作用，内容有提升公路工程施工质量，节 约公路工程施工本钱。同时还介绍了公路工程现场管理存在问题, 主要有缺乏重视力度，安全管理不到位，施工技术水平较低等内容。 最后总结了公路工程管理中现场管理的实践，如加强质量管理、加 强进度管理、加强安全管理、重视施工管理。 关键词：公路工程；现场管理；施工本钱；安全管理 。引言 随着公路运输行业的迅速开展，公路工程建设规模增大，同时对 公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路 工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。 但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在, 制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是 施工安全等科学管理。 1公路工程管理中现场管理的作用 提升公路工程施工质量 对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工 任务相对复杂。这种情况下,对城市施工现场进行管控过程中，需 要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实［1］。对 于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为 城建施工的生命。 节约公路工程施工本钱 对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械， 均会花费较多的本钱。对工程现场进行科学管理，不但可以对不