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三甲医院员工职业生涯规划研究 [摘要]在职业竞争日趋激烈的现代社会里，医学院校附属医院医务人员的职业生涯规划对个人的成长与发展具有重要的意义，有利于医务人员个人管理自己的职业生涯，充分发挥自己的潜能;有利于改善职业生涯阶段中医务人员个人与附属医院目标的匹配过程;有利于医务人员培训观念的转变;有利于医务人员保持临床、科研工作的高效率和职业生涯的动力。该文以三甲医院为背景，结合现代职业生涯理论，制定符合三甲医院发展的职业生涯规划体系，提出了在职称晋升、培训等方面存在的问题，指出了现有职业生涯规划体系中存在的种种弊端。并针对附属医院医疗专业技术人员及护理专业技术人员的岗位工作特点，提出了以职称晋升、培训等方面为基础的新的职业生涯规划方案，并构建了如何进行规划方案的实施。 [关键词]三甲医院;职业生涯;职业规划;人力资源管理 [中图分类号]r19[文献标识码]a[文章编号]1672-5654（2020）02（c）-0025-03 [abstract]inamodernsocietywhereprofessionalcompetitionisbecomingincreasinglyfierce，thecareerplanningofmedicalstaffinaffiliatedhospitalsofmedicalschoolsisofgreatsignificancetothegrowthanddevelopmentofindividuals，anditisconduciveformedicalstafftomanagetheircareersandgivefullplaytothemselves.itisbeneficialtoimprovethematchingprocessbetweentheindividualmedicalstaffandthegoalsoftheaffiliatedhospitalinthecareerstage;itisbeneficialtothechangeofthetrainingconceptofmedicalstaff;itisbeneficialtothemedicalstafftomaintainthehighefficiencyofclinicalandscientificresearchandthemotivationofcareer.thisarticletakesthetopthreehospitalsasthebackgroundandcombinesmoderncareertheorytoformulateacareerplanningsystemthatisinlinewiththedevelopmentoftopthreehospitals.itraisesproblemsinthepromotionandtrainingofprofessionaltitles，andpointsoutthedisadvantagesoftheexistingcareerplanningsystem.aimingatthejobcharacteristicsofmedicalprofessionalandnursingprofessionaltechniciansinaffiliatedhospitals，anewcareerplanningplanbasedonjobtitlepromotionandtrainingwasproposed，andhowtoimplementtheplanningplanwasconstructed. [keywords]tothreehospital;career;careerplanning;humanresourcemanagement 人力资源是医院的核心竞争力的第一要素。为在竞争中立于不败之地，创立区域性医院，那么医院必须重视核心资源--人力资源开发和管理，留住人才，发挥人才的创造性是医院发展的最重要的任务。在三甲医院实施有效的职业生涯规划有助于充分调动员工的工作、学习的积极性，有助于个体目标和医院发展目标的实现[1]。 1研究现状与促进作用 1.1国内外职业生涯规划研究现状 随着改革以来，人力资源管理著重以人为本。越来越多的管理者意識至职业生涯规划在人力资源管理中的重要性。根据个人的主观和客观环境的分析，以确认自己的职业发展目标，并挑选同时实现这一目标，制订适度的工作，培训和教育的一系列方案，并按照一定的时间表，实行行之有效的措施，同时实现个人的职业生涯职业目标。制订适当的工作，教育和培训方案和每一步的时间，科学合理精心安排和指导，提供更多医疗人员，强化人力资源管理中的工作机