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浅析通过业财融合促进医药企业转型与发展 摘要：随着社会快速发展及经济转型，企业对财务的要求已不再是会计核算与资金收付等传统工作，要求财务是一个面向未来，通过服务、支持、参与、融入到业务，能帮助企业价值创造的组织。在当前医药行业全面转型，企业内外交困时期，作为财务人员该如何助力企业转型和发展呢？本文首先阐述业财融合的意义和作用，然后分析传统医药企业转型过程中实施业财融合存在的问题，最后探讨企业实施业财融合的路径，帮助医药企业实现业财融合，促进企业转型与发展。 关键词：医药企业;业财融合;问题;实施路径 一、医药企业实行业财融合的意义与促进作用 当前社会处于快速发展的时代，也是信息化全面发展的时代。在传统的企业管理中，财务部门重“成本管控、资产管理、风险控制”，业务部门重“经营效率、业绩指标”。在医药企业粗放式快速发展阶段，财务管理普遍滞后于企业发展，财务不了解业务需求，不进行业务探讨、不参与业务规划、不提供决策支持，专注于从流程和形式上对业务进行服务和监督。财务与业务的不融合，导致企业管理脱节、效率低下、风险难控等问题，在医药企业面临转型的关键时期实施业财融合就非常有必要，能有效促进企业转型与发展。 （一）业财融合使得财务和业务工作协同，提升经营效率 在业财融合要求下，财务与业务部门基于企业经营目标有着相同的工作出发点和关注点，部门间的工作相互交叉，相互支撑。这就需要部门与部门间互相了解、信息共建、资源共享、互相配合和支持，有效降低沟通成本、减少分歧，避免偏差，提高整体经营效率。 （二）业财融合使得财务参予业务决策和积极支持，提高经营效益 在业财融合要求下，财务参与到实际业务中，可以在业务前沿更及时了解到业务状况，获取真实的业务信息，提供有效的数据分析和决策支持。在财务与业务的沟通互动中发现经营机会，增收降费，通过财务分析参与经营决策，找到最佳经营决策方案，平衡投入产出关系，提升企业经营效益。 （三）业财融合使得财务及时掌控业务动态，有效率掌控经营风险 业财融合要求下，财务能随时了解业务动态，掌握业务信息，并对业务发展趋势进行分析和预测。对经营过程中出现的违反企业规章制度、不遵守政策法规的情形，能及时予以制止和纠正;对经营过程中存在的风险隐患能及时预警，提出完善改进的意见和建议。业财融合中，财务可以全方位的对业务进行监控，有效控制经营风险。 二、医药企业业财融合在实行中存有的问题 （一）对业财融合缺乏必要的认知 医药企业在粗放式快速的发展阶段，财务管理模式还比较传统，财务与业务基本上就是两条线。业务部门紧紧围绕生产经营积极开展工作，财务紧紧围绕财务核算和资金管理积极开展工作，两者业务上的互动和带入严重不足。财务人员指出经营业务与自己毫无关系，搞好业务核算和资金结算工作就是对业务的服务和积极支持，就是其履行职责的本职工作，无法认识到为业务搞决策积极支持、风险预警、流程规划和设计等工作。业务指出财务就是对自己的监控，时时受限于财务审核审查，维持着警背，不愿与财务过多的交流或信息传达。财务与业务双方没合作共盈、为同时实现企业经营目标而协作不懈努力的大局观。 （二）财务核算及管理体系无法有效支撑业务需求 财务核算及管理体系不完善，整体表现在财务核算不规范、财政预算管理不深入细致不全面、制度流程缺位等问题。在企业日常经营管理中，财务无法为业务提供更多及时、全面的数据和信息，无法对业务构成指导性分析意见和业务管控，无法参予至业务决策与积极支持。财务如果无法对业务构成提振促进作用，业务也不能注重财务工作而忽略财务的促进作用，无法构成对财务的“管理倚赖”，无法达至融合状态。 （三）缺乏管理机制激励财务人员参与到业务中 传统财务与业务在主要职责和专门从事的领域方面有著显著的相同，搞好各自分内的事就是基本的意识形态，工作中多一事不如少一事，多搞多错太少搞太少错。尤其在医药行业快速发展的阶段，比较广泛的就是“轻业务、重财务”，财务人员不愿过多参予至业务中回去。之所以构成这种局面，主要是因为企业缺少使财务人员参予至业务中去的管理机制。对于业财融合在职责上不明晰、考核上不建议、收益分配上并无鞭策等，引致非政府内部缺乏业财融合的驱动力与融合力。 （四）缺乏业财融合所需的信息化共享平台 在医药企业遭遇转型的关键时期，不少企业已在尝试发推行业财融合回去推动企业变革，但辨认出在信息化领域，财务系统与业务系统就是根据相同的侧重点采用的就是相同的信息系统，彼此之间信息无法互换、无法同时实现信息共享资源。各个系统底层的设计原则不一样，数据口径不统一，时效性建议不一致等问题，非常大程度上砠豫能控股了业财融合的大力推进，影