精益生产推进计划表方案.docxVIP

精益生产实行计划方案 阶段 项目 子项目 量化指标  1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 顾问 月 月 月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 师 倡议者培训 精益生产基本理念 精益改革过程中管控注意事项 精益办公室建立 项目定义 - 项目团队组建 一阶段 ： 实行准 备 项目启动会议 课题现状数据统计方法指导现状评估 - 课题管控表格填写 课题影响因素评估 核心指标建立目标设定 - 指标基线测定 初级及改革目标设定  成立 3 人或 3 人以上的专职推动组织  1 1 1 项目监控 项目进度目视管理板 精益月报及例会管理  ##