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竞聘报告评分表 竞聘报告评分表 日期： 竞聘职位：销售部储备主管 评委： 序号 姓 名 入职时间 在职时长 业绩 岗位职责分析（满分10分） 行业分析及工作中存在问题（满分25分） 对“储备主管”的工作规划，准备如何带团队？（满分50 分） 自我发挥（满分15分） 总成绩（满分100） 备注 1、对目前所在岗位职责是否清晰； 2、工作流程是否清楚。 1、主要针对所涉及行业的市场分析，对行业的认可（15分）； 2、进入公司这段时间工作存在哪些问题，是否有解决方式（15分）； 1、你晋升为部门主管之后，你的工作计划是什么？ 2、浅谈一下对“团队管理”的理解； 除了评分表的内容外，有没有其他的心得体会进行分享，现场提问环节的回答情况 评分说明 1、根据每项的分值，结合实际报告的内容，进行打分；最低为0分，最高为满分； 2、请依据项目在报告中体现的内容进行评价打分，与具体工作相结合，评定其对岗位的认知度、和工作计划的可执行性，量化程度，进行直接填写数字。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00