外包人员管理制度0002.docxVIP

外包人员管理制度 社管业务外包技术支持人员管理制度 第1章总那么 编制目的 为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业 务效率，特制定本制度。 外包人员管理 外包人员指承包单位派来负责具体工程实施的人员，公司外包技术支持人员的日常工 作安排、考核等管理由所在工程实施经理负责，工程经理共同参与。 第2章过程管理 考核和管控 (1)在外包人员参与具体工程过程中，实施经理应密切关注和评估外包人员的工作能力, 采取动态管理方式，对外包人员开展日常绩效评价和定期月度考核；一般月初确定绩效承诺 指标，月底由实施经理与工程经理共同对工作完成状况进行评分。 一旦发现外包人员偏离工作目标等状况，应及时沟通，要求外包人员和承包方调整 改进；对绩效良好的外包人员，有权要求承包方给予员工奖励。 (3)我方工程管理人员有权依照工程外包制度、工作流程和相关要求，落实工程外包实施 全过程的管控措施； 工程实施管理 [1]承包方派出人员需向本公司提供外包人员详细清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、 职务、工作简历等状况，信息必需真实可靠； [2]承包方需提供外包人员上级负责人的联系方式，并建立外包人员工作状况反应机制， 本公司有权要求承包方负责人进行相关处理； (3)承包方派出人员必需执行本公司日常管理制度，听从工程实施经理指导和日常监视管理，未按要求执行的外包人员，本公司有权