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;;;第一节;;;第一节;第一节;;二、 文化的反思与觉醒;;四、实践的成功探索;一、企业文化理论是一种新兴的管理理论;第三节;第三节;;;第一节;;第二节;;第二节;第二节;;;第二节;第三节;第三节;;第三节;;第三节;;;;第四节; 美国心理学家霍曼斯在20世纪50年代提出了团体要素理论。该理论认为,任何一个团体都是由活动、相互作用(信息沟通和行为响应)、思想情绪(团体成员的态度、感受、意见、信念、思维过程)和团体规范四种要素组成的系统。
; 双维理论。
管理方格理论。
不成熟-成熟连续流理论。
除此,美国俄亥俄州州立大学的研究者提出以“关怀”和“定规”为不同构面的“二维构面理论”;美国人雷定在此基础上提出任务导向、关系导向和领导效能的“三维构面理论”。;1;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;;第一节;;;第一节;第一节;;第一节;;第二节;1;第二节;第三节;第三节;;;第三节;第四节;;第四节;第四节;第四节;;;;第一节;1;第一节;第一节;第一节;1;第一节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;第三节;;第三节;;第三节;;;;;第一节;;第一节;第一节;第二节;;第二节;;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;;;;;;;;;;;;;第三节;第三节;1;;第三节;第三节;第三节;;第一节;第一节;;;第一节;第一节;1;第一节;第一节;第一节;第一节;文化礼仪能够使企业理性上的价值观转化为对其成员行为的约束力量。文化礼仪是价值观的具体外显形式,通过规范文化礼仪,实际上也就使人们潜移默化地接受和认同企业价值观,文化礼仪客观上成为指导企业各项活动和约束员工各项行为的准则。;;;第二节;;第二节;第二节;;;第一节;;;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第二节;第二节;第二节;;第二节;;第二节;第二节;第二节;;;第一节;第一节;;第二节;;第二节;第二节;第二节;第三节;第三节;1;;;第一节;;第一节;;;第一节;第一节;;第一节;第一节;第一节;第三节;第三节;第三节;第三节;;;;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;;第一节;第一节;第一节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;1;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节
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