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班组长培训方案 一、公司现状分析 （一）公司的目标与规划 随着珠三角地区管理成本压力的不断增加及产业转移步伐的不断迈进，越来越多的企业把发展的目光投放于“泛珠三角地区”甚至欠发达的西部地区。而我们公司的高层领导亦早已有预见性地在 2004 年前便已做好了发展规划，选定了**作为公司的制造基地，并制定**** 的团队目标，决心把****厂做大做强，并力争把****打造成： 1、 一个富于竞争性的制造基地； 2、 要把总部初步运行成熟之产品在***制造基地做精、做细，产生最大效益保持稳定的质量； 3、 要逐步提高各方面控制能力尤其是现场制程能力。 （二）班组长的现状分析 1、生产管理人员年龄偏小，