地产公司工程管理体系、目标及工作重点.pptx

工程管理体系、目标及工作重点 目 录 一．龙湖工程管理体系及工程管理目标 二．龙湖工程管理四大抓手 三．推行战略直委总包的意义及要求 2 一、龙湖工程管理体系及工程管理目标 一、龙湖工程管理体系及工程管理目标 龙湖工程管理体系：以项目成功交付为核心的“两线、六点、五管理” 职能线 3点管控 项目 业务战略 项目线 5项管理 一前 两化 三目标 职能线 3点保障 4 一、龙湖工程管理体系及工程管理目标 龙湖工程管理目标：两个按时、一个满意 3 客户满意 按时交付 按时供货 2 1 5 二、龙湖工程管理四大抓手 二、龙湖工程管理四大抓手 龙湖工程管理四大工作抓手 1、组织管理 1、工程培训体系搭建 2、关键岗位人才盘点 2、资源管理 1、分供方管理体系搭建 2、推动战略总包直委 两个按时，一个满意 强穿插 零渗漏 零空鼓 零开裂 4、新工艺、新方法 3、平台建设 1、龙建APP应用 2、BIM应用探索 1、N-X施工穿插 2、整体爬架 3、铝模应用 4、粉刷、喷涂石膏应用 …… 7 二、2017龙湖工程管理四大抓手 1、组织管理——工程培训体系搭建 A类课程：工程文化与体系 C类课程：专业管理要点 4门课程，共6.5学时 6门课程，共5.5学时 工程学院课程体系 共计5大类，25门课程 学时总计：27小时 B类课程：工程通用管理能力 D类课程：岗位管理要点 6门课程，共4.0学时