班组会议运作技巧.pptxVIP

班组会议运作技巧 内容大纲 班组会的分类 会议的目的 会议运作的准备 无意义的会议 有效运作会议的留意事项 ■ 班组会的分类 ◇ 班前会 ◇ 班后会 班前会 班前会是指以班为单位，在开始工作之前，在指定的地方，大家集合在一起，班长进行点名，传达公司的有关要求和精神，分析前一天的工作状况和布置当天的工作任务，并在结束时齐喊安全口号的一种会议形式。 班前会的主要内容 1、问候及人员确定 2、传达公司的指示事项 3、前班问题点的总结确认 4、班组间的工作交接 5、当日计划下达、岗位调整 6、 工作重点注意事项 7、 必须物品准备和发放 班前会的主要内容（续） 8、安全问题提醒 9、仪容仪表整理检查 10、问题点反馈 11、喊 ‘口号’ 12、结束 几种对班前会的看法 一位班长说，我总觉得企业讲究的就是产量，要的就是利益，有开会的时间，不如早点干活儿，多创造利益呢！ 一位员工说：开什么班前会，还得让我早来半小时那么长时间，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时还批评人，真烦死了！ 这两种思想是否正确 为什么会有这种思想 为什么要召开班前会 1、安全的需要：班组长用很短的时间开“班前会”，将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的意