班组长执行力提升训练.pptxVIP

班组长能力训练之 让执行更有力江涛 编著/主讲本次培训的三大核心主题主题一：班组管理中的执行力主题二：如何提升工作执行力主题三：打造高效执行力团队主题一：班组管理中的执行力管理的层次与角色为什么干什么决策者高层领导如何做计划组织者中层主管做到位基层主管监督执行者什么是执行力？柳传志 ： 执行力就是找到会执行的人，只有把合适的人放在合 适的岗位才能执行有力，落实到位！杰克·韦尔奇：执行力就是把妨碍执行的不必要的作法和图具 外表的空壳通通拿掉！迈克·戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！执行力的衡量标准按质按量按时完成自己的工作任务执行力的三个核心要素使命（干什么）愿景（为什么）价值观（怎么干）执行力不佳的症状对执行偏差没有感觉，也不觉得重要个性上，不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对“要求标准”不能也不想坚持不会发现问题，不会思考问题，不会解决问题执行力不佳的原因目标不确定监督不到位指令不明确人员不到位职责不清晰缺少工作方法轻重不分标准不统一奖罚不分明团队不合作培训跟不上文化不务实缺乏归属感有执行力的人的特点具有创意对工作投入人际关系良好求胜欲望强烈习惯总结自动自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知做个执行型的班组领导者1.使目标和方法恰当而有意义 ——在形成班组的目标和方法的过程中，领导者不要过多地发表自己的意见，而积极协肋大家共