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小议企业人力资源管理面临的问题及解决措施 摘要近些年，我国的经济得到了快速发展，各行各业都取得了一定的成绩，特别是在企业的人力资源管理方面，目前我国企业人力资源管理方面取得了一定的进步，管理理论得到了不断的发展和丰富，人资部门为企业提供了许多的专业人才，但是在实际的工作过程中，人力资源部门在管理方面还存在许多问题，这些问题会受到多种因素的影响，对企业的发展将非常不利。本文主要探讨了目前我国企业人力资源管理存在的主要问题和漏洞、完善人力资源管理问题的解决措施，希望以上内容能对有关单位和企业有所帮助。 关键词人力资源管理存在问题解决措施企业 一、目前我国企业人力资源管理存有的主要问题和漏洞 （一）企业整体运行机制管理不到位 目前，我国企业整体运行机制管理不妥当，大多数的企业管理模式过分单一、老化、理性化，企业不能充分调动员工的工作热情和积极性。在人资部门展开招录的时候，没按照有关的机制展开，没秉持公平公正官方的原则，有的时候单凭一次复试或者一次攀谈就之下定论，整体的人资研发能力较差，难受各种因素和条件的管制，这可以给企业增添许多负面影响。人力资源管理的多寡可以直接影响一个企业的未来发展动态，也可以给企业的经济效益增添影响。另外一方面，企业缺少适当的人才考核机制，许多员工在工作过程中可以发生工作松懈的情况，因为没考核制度的约束，有些员工就存有了混日子的见解，工作态度消极，这种不当的工作作风可以蔓延到整个企业，影响企业的整体发展和进步。 （二）企业人力资源整体配置不合理 目前，企业人力资源整体布局不合理，企业的人力资源部门最小的功效就是充分发挥人的促进作用，只有人才以求充份的利用，整个企业工作效率就可以提升，因此，企业应当健全人力资源的整体布局，确保人与岗位的匹配度。另外一方面，由于大部分企业的管理机制不太有效率，引致信息发生纷乱的情况，在实际工作中可以发生信息不等距的情况，从而引致岗位的精心安排不尽合理，这可以导致企业的极度浪费，浪费人力、物力、财力，同时也可以减少整个企业的工作效率，制约企业朝着更好的方向发展。 （三）企业的管理理念及管理方式较落后 目前，大部分企业的管理理念及管理方式比较落后，管理理念就是一个企业发展的依据和灵魂，管理理念可以同意一个企业的发展动态，就是影响企业发展的关键因素。在现阶段，许多企业还在应用领域传统的管理模式，传统的管理模式已经无法适应环境当前社会的发展和进步，传统的人力资源工作模式只高度关注事务性的有关工作，不注重员工的主观意识和积极性的培育，对于企业如何展开技术创新发展也没太多的概念，这一系列因素都会引致企业发展速度缓慢。另外一方面，企业的管理方式和手段也比较落后，传统的管理方式通常只应用领域wps等直观办公软件，没通过技术化的手段创建健全的人力资源管理信息库，有时因为工作人员的疏失导致关键信息的难以填补，这些都就是企业应当高度重视的问题。 二、完善人力资源管理问题的解决措施 （一）企业应当及时更新管理理念和管理方式 企业应及时更新管理理念及管理方式，第一，企业应动态的把握经济市场的特点，人力资源管理內容大部分取决于市场的变化。第二，企业应积极应用多媒体技术，建立完善的人力资源信息库，较少人工的使用，企业应通过互联网的方式与外界保持联系，例如：可以在网上进行公开招聘，这样可以广纳更多的人才，求职者也可以第一时间获得招聘信息，这样有利于提高工作效率。另外一方面，企业应对人力资源的管理者进行定期培训，为人力资源部门的工作人员提供交流平台。 （二）企业应当严苛把往下压人力资源管理有关法律法规 企业应严格把控人力资源管理相关法律法规，人力资源部门是管理人的部门，离不开法律的保障，明确的法律法规不仅可以保障员工的权益，同时也能让企业的形象更加的正面。企业应从以下几方面内容入手：第一，企业应定期组织员工学习相关法律法规，让员工可以懂法、知法、守法、依法，在保障企业形象的同时保障员工的合法权益。第二，企业要运用各种合理手段宣传法律法规，让员工从主观意识上认识到法律的重要性，提高人力资源部门对相关法律的认识程度。另外一方面，企业要培养员工的责任意识，让员工清楚自身的职责和义务，从自身出发，促进企业更好的发展。 三、结语 通过以上内容我们可知：目前，我国企业人力资源管理方面取得了一定的进步，管理理论得到了不断的发展和丰富，人资部门为企业提供了许多的专业人才，但是在实际的工作过程中，人力资源部门在管理方面还存在许多问题。本文主要探讨了目前我国企业人力资源管理存在的主要问题和漏洞，主要包括：企业整体运行机制管理不到位、企业人力资源整体配置不合理、企业的管理理念及管理方式较落后、企业人力资源管理