中国式管理新思路2H讲义羊城晚班财富沙龙.ppt

寄语;中国式管理新思路;著作及成果——已经出版20部： 《中国式制度管理》《打造强势部门经理》 广东经济出版社 《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》 广东人民出版社 《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能白金版》 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》《跟单员工作手册修订版》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;李泽尧老师—著作;清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问;内容提要;中国式管理新思路;第1单元 管理的焦点;案例：;看脸上;焦点在人——人治：员工的能力和态度 对人的评价——人事考评：用于换人换岗、周期长 焦点在事——法治：工作的过程和结果 对事的检讨——绩效考核：用于改进工作、周期短;人;XX,你看这凳子，叫你把它推进去，跟你说了多少次？！你叫别人怎么走？一点都不替人家考虑！;从魄力到标准：用标准培养魄力！;;产品、服务;产品结果有标准， 作业过程有规范， 管人有制度、制??与利益有关。;起点;干部目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 ;管理的两个基本点：KPI+工作标准;? ;第2单元 管理者核心能力;500万销售目标， 10个业务员;李泽尧：不做“工头”做“经理” ;把目标展开为手段：配方=完整性;管理者的两种能力：策划与计划;策划：纵向分解——目标+手段;计划：横向反推——结果+过程 ;策划与计划对比;自上而下 策略展开： 从目标到手段;运用案例：如何用人、留人;用平常的人才，做伟大的事业！;第3单元 管理者与被管理者之间的界面;1、管理者以身作则有用吗？;管理的界面：对他怎么做;案例：必须做的事情，他就是不做！;2、管理是一种作用力;应该的有效性——何谓“滑头”;厚道人好管理;应该只是一种道德压力！;做人讲“应该”，管人讲“手段”;管理者;——思想约束：改写程序、灵魂工程师（在宗教、政治领域应用较多） ——情感约束：动之以情、情场高手（在企业内部、领导艺术里面常用） ——道义约束：晓之以理、高帽子艺术（在企业内部、领导艺术里面常用） ——法律约束：合同管理（在企业外部、商业场上常用） ——筹码约束：抵押先小人后君子（在企业外部、商业场上常用） ——武力约束：身体绑架、剥夺自由;3、管人还是管事？;“心态决定一切”？ “态度决定一切”？;管理的目标：管思想还是管行为？;态度只能被判断，能力只能被推断;用过程代替态度，用结果代替能力;儒家思想，只是“小乘教”、适合用于“个人修身”、“独善其身”。法家思想才是”大乘教“、才是”管人“、”普渡众生“的铁的手段！！ 做人：态度决定一切， 管人：手段决定一切。 “态度决定一切”？我一直就感觉里面有问题，可不是：“态度决定一切”只是“做人”、“对自己”或许有用。对别人、管人，只怕还是要泽尧的“手段决定一切”吧！！;在电脑的后台，只有零和一（0和1），除此之外没有第三种状态——如果有，那就是乱码！！ 在管理的基础面，只有是和非、奖和惩，除此