班组长的职责.pptxVIP

班组长的职责 ;Q—质量：质量是由质量特性构成的，对一个部件或产品来说，当质量不满足设计要求时，称之为不合格品、等外品或次品。批量生产的产品，大多根据其质量特性的均值、标准偏差或者不合格品率、单位缺陷个数等，作出质量评价。 ;C—成本：是每生产一单位产品的费用。在价格激烈竞争的今天，如何去实现目标成本是至关重要的，假如由于返修和不合格品报废造成的损失使成本大副度提高，那么，无疑会严重影响企业的发展。 D—交货期：是向下道工序或用户交货的期限。在生死存亡的市场竞争面前，准时交货，确保交货日期是最基本的经营要求。 ;Q、C、D三个方面是用户的基本要求，这三个方面是不可分割的一个整体。班组长要充分发挥自己的能力，像高明的乐队指挥家那样，使Q 、C、D三个拍子和谐一致，演奏出一曲曲优美的乐章。; 2.作业管理： ;实事求是地制定高质量的计划。班组长要深入现场，认真细致地实地观察分析，作出正确的判断。要准确地掌握真实情况，灵活运用管理工具或方法 。 目的（为什么）要明确，制定的计划要有明确的目标。 ;2）量才使用，合理安排 分配工作和考虑人选时，要充分考虑各个成员的知识、技能、工作态度、工作能力以及人际关系等方面的素质。 某个人选是否对该项工作感兴趣，是否有投身该项工作的忘我精神，这也是在安排工作时应加以考虑的重要因素。 ;3)下达指示和命令 要让大家按照明