三峡工程项目管理系统的介绍和业务流程.ppt

精选ppt 作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战。 依靠现代信息技术、现代科学管理手段管理三峡工程 建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统。引进西方的管理经验、管理思想和技术，促进管理水平的提升。提高三峡总公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确、及时的信息。 改善公司的运作机制，使管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系，形成对三峡工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系。形成从三峡工程管理的实施层、中间管理层到决策层以及对外联系的高效率信息系统。 造就具备现代管理思想和运用现代信息技术手段的员工，形成自己工程管理系统设计、分析、开发、应用、维护方面的人才队伍，为未来投资和参与其它水电工程项目管理系统的开发和建设积累人才和经验。 通过组成联合工作组方式，利用加拿大AMI公司的工程管理原型系统， 结合三峡工程和中国的管理现状，形成了结构科学合理、易于计算机实现的TGPMS功能模型，并在该模型基础上建立功能/用户矩阵。 这是数据建模过程，其它相关数据建模的工作还包括：按功能域准确定义识别数据实体，绘制ER图，并给出关系的详细描述。全域ＥＲ集成