建筑工程项目管理全套教学课件.pptx

第1章：建筑工程项目管理概述;第1章：建筑工程项目管理概述;1.1.1 项目;项目的分类;;;1.1.2　项目管理;;1.1.3　工程项目管理;;1.2.1　建设工程管理的内涵;;;图1-1 DM、PM和FM;图1-2 IFMA确定的设施管理的含义;图1-3　工程管理的内涵;1.2.2 建设工程项目管理的目标和任务;;;;;;;;1.3.1　建设工程项目管理的国外发展历程;1.3.2　项目管理在我国的应用和发展;;;;1.3.3　建设工程项目管理的发展趋势;1.3.4　建造师职业资格制度;;建筑工程系;第2章：建筑工程项目管理组织与规划;第2章：建筑工程项目管理组织与规划;2.1.1??组织论和组织工具;;;;;;2.1.2　项目结构图;;;2.1.3　项目结构的编码;;2.1.4　基本的组织结构模式;;;;;;;;;2.1.5　工程项目管理组织结构的设置原则;2.2.1　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任;;;;2．施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。;;;;;;2.2.2　施工企业人力资源管理;;;;;;;2.3.1　建设工程项目管理规划;;;;;;;;;;;;;2.3.2 施工组织设计的内容和编制方法;1．施工组织设计的内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 （1）工程概况。单位工程施工组织设计的工程概况一般包括： ① 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； ② 本地区地形、地质、水文和气象情况； ③ 施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源情况； ④ 施工环境及施工条件等。;;;;;;;;3．施工组织设计的编制 （1）施工组织设计的编制原则。 ① 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； ② 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； ③ 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工； ④ 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； ⑤ 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合;;;;;;建筑工程系;第3章：建筑工程项目质量管理;第3章：建筑工程项目质量管理;3.1.1　项目质量管理的相关概念;;;3．质量控制与工程项目质量控制 根据国家标准《质量管理体系　基础和术语》（GB/T 19000—2015/ISO9000：2015）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，主要包括如下活动。 （1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域。 （2）测量结果：测量满足所设定目标的程度。 （3）评价：即评价控制的能力和效果。 （4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。;3.1.2　项目质量管理的责任和义务;;（9）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。 （10）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。 （11）建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。;2．勘察、设计单位的质量责任和义务 （1）从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包所承揽的工程。 （2）勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。 （3）勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。 （4）设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。;;3．施工单