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xx 公司 专项奖励评选方案 一、专项奖励的目的 为充分调动员工的积极性、创造性，促进公司年度工作 目标的完成。 二、专项奖励的范围 1。在公司项目建设过程中攻坚克难，取得重大突破的 事项. 2.在经营管理、市场开发和企业文化建设等方面做出的 重大影响的事项。 3。积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被 公司采纳的事项. 4.在公司安全生产中，及时发现公司重大安全隐患的事 项。 三、专项奖励金额 专项奖励金额根据申报的专项奖励事项贡献大小确定 , 最低奖励金额为 500。00 元,最高奖励金额为 10000。00 元。 四、评选标准 1。申报的专项奖励事项解决难度大,经历时间长，难以 突破，突破后对公司项目建设产生重大影响。 2。申报的专项奖励事项对公司经营管理、市场开发和 企业文化建设等方面产生重大有利影响. 3.申报的专项奖励事项对公司发展起到重大作用或对公 司创造较大效益. 五、评选原则 评选过程坚持客观、公平、公正、公开的原则，采取自 下而上、层层把关、定量与定性结合的方式，择优奖励。 六、评选程序 （一）申报 申请部门将符合评选标准的事项进行整理，并填报《专 项奖励申报表》,每个事项填一张表，申报资料必须要有事实 依据，呈现数字化和量化，经所在部门负责人、主管领导和 总经理审批签字后交综合办公室，专项奖励申报每年年底进 行，具体申报时间另行通知. （二）评审 召开总经理办公会由公司领导班子对申报的专项奖励事项，按照评审标准进行评审，并确定评审通过的奖励事项 的奖励金额。 （三)公示 奖励评选结果由综合办公室在公司进行公示,接受监督。 公示期三个工作日，遇有节假日顺延。 七、附则 本方案由综合办公室负责解释. 附表：专项奖励申报表 专项奖励申报表 部门 申报奖励 申报时间 事项 申报事项创造效益详述或对公司有利影响详（可另附页) 主要奖励人员（人员较多时另外附表） 姓名 岗位 奖励事项中所做的工作 奖励比例 部门负责人 主管领导 总经理