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员工末位淘汰管理制度
1 目 的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
２ 原则
激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。
适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工．
淘汰比例及人员分类
４．1 员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为２％—3%。
4。２ 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3％,管理人员及专业技术人员淘汰比例为 2％, 比例数为非整数的，晋升一位整数(如结果为 1.2 人时按２人计算).
4.３ 末位淘汰以厂部为单位实施,按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报.
４ 淘汰实
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