浅谈如何提高工程资料从业人员的业务能力.docVIP

浅谈如何提高工程资料从业人员的业务能力 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6049字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何提高工程资料从业人员的业务能力 1 文2：浅谈天津市工程资料的整理 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈如何提高工程资料从业人员的业务能力 文1：浅谈如何提高工程资料从业人员的业务能力 目前，我国建筑行业仍旧为市场经济的领头羊，建筑经济也是国民经济的重要组成。这些都使得建筑工程资料管理对建设项目 起到了更大的作用，而各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编 制和归档管理的标准更为严格。我国建设部门将建筑工程资料管理规 定为工程单位建设项目的必备工作，同时建筑工程施工技术资料的管理水平也是体现工程单位施工能力的参考依据。 1.工程技术资料管理存在的问题 1.1 资料不完整 不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单 位工程的实际情况。目前很多建筑企业都是分公司、项目部各自为政， 缺乏统一管理，致使技术文件、资料、记录与工程失去同步，图纸资料 残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技 术或质检人员手中，尤其是分包单位的资料严重失控：即使由分公司 或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使 技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。 1.2 资料不真实 有的工程单位只注重实际施工作业，对于工程技术材料没有给予 重视，这造成收集到的技术资料严重失真，闭门造车“做资料”行为普 及。单位为保证资料在时间部位上的呈现出良好的秩序性，会私自把填 写的日期有提前现象，使得工程技术资料散失真实性。若参考这类工程 技术资料，难以体现出建筑工程的施工状况，不利于施工质量的控制。 1.3 资料时效性较差 技术资料时效性问题体现在资料不足、遗漏、残缺等。施工单位没 有聘用专职资料人员，这使得技术资料在收集处理时出现问题，有的 资料员同时兼顾多个工地资料的收集，很容易造成技术资料混乱。因 资料员难以固定在一个工地上，平时的资料均交给施工人员保管，这 就导致资料的时效性不足，给企业施工埋下隐患。 1.4 竣工图不标准 规范性问题主要是竣工图纸不标准，给项目检验工作带来困难。 从设计到开工、最后竣工，建筑工程常会出现不同的调整修改，如：建 筑、结构、设备等，有的项目竣工后对比初始阶段的设计，两者间几乎 找不到相同点，整个工程方案都被改的面目全非。按照实际情况提交 竣工图，保证竣工图的完整性格外重要。而编制建筑工程技术资料时 没有认识到竣工图的重要性，少数单位直接在施工图上加盖“竣工图 章”结束，这是一种很不负责人的态度。尽管部分人员对修改的施工图 的基础上进行标注，但没有修改说明或对修改通知编号及修改时间， 施工人员看到图纸后难以及时调整施工。有的则干脆将设计变更通知 单直接贴在施工图上当作竣工图，这种施工操作是极不规范的。 1.5 资料存在代签名现象 建筑工程需要消耗大量的投入资金，且每个工程组成复杂，需要 顾及到多个方面的施工要素。有的施工单位的技术资料签字管理失 效，资料代签字问题普遍，这就缺乏了必要的职业责任心。代签名现象 的存在使工程技术资料散失应有的真实性，工程出现问题之后单位要 追究责任则无从下手，给工程项目纠纷的处理增加难度。 2.优化工程技术资料管理的有效方法 2.1 健全资料管理制度 施工企业负责人亲自过问技术资料的管理、编制情况，及时监督、 检查、考核资料完成情况。施工单位应安排技术负责人做好技术资料 管理总体设计，编制工程项目的技术资料管理计划。根据工程进展情 况，进行工程资料管理和考核来保证资料的及时性和准确性。项目竣 工后，技术负责人负责技术资料的评比和总结工作，找出差距，不断提 高本单位资料管理的标准化、规范化水平。 2.2 充分运用资料 工程技术资料通常都涉及到了建筑施工各方面的内容，为了保证 工程项目的有效实施，工程单位要充分挖掘技术资料的潜在价值。除 了要使资料编制与实际施工保持联系外，还要对工程项目的科学规划 给予关注。在城市建设、房屋新建改造、市政工程建设等环节里，都要 对前期工程技术资料深入分析，为后面的施工操作给予明确的指导。 经过这样的环节，不仅规范了施工秩序，还能减少工程投资，实现经济 效益最大化。施工过程要及时开展监督管理，认真负责以保证资料的 真实可靠，对后面的建设发展创造良好的条件。 2.3 深入现场勘察 工程单位要想收集到更详细的技术资料，则必须要安排