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企业应急管理现状探析 摘要：应急管理是企业合规运营中的重要构成部分，而当下有相当一部分企业不了解应急管理的内涵，或重视程度不够的问题，也使得企业自身合规性面临一定的隐患。基于此全面分析当下企业应急管理现状，并从实际应用的角度提出企业应急管理优化对策。可作为企业管理与发展的参考资料。 关键词：企业管理；应急管理；企业优化；问题与对策 企业管理是一项复杂的工作，其所涵盖的内容复杂，影响因素多样。应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的一种管理机制，主要是针对生产型企业，在日常运营过程中可能会面临重大问题，而通过应急管理的形式，能够及时并准确的处理相关问题，以实现减少潜在损失和运营风险的目的。本文在此背景下对应急管理的现状进行探究，并以此为出发点提出优化企业应急管理的相应对策。 1?应急管理概述及重要性 所谓应急管理就是在紧急情况发生后所进行的一系列管理动作，对于不同企业而言，其应急管理的判定以及紧急情况的具体内容也是具有差异性的，但应急管理工作作为紧急处理、减少损失的必要动作，也是企业健康发展过程中需要重视的问题之一。对应急管理进行优化是具有一定重要性的，大部分企业在实际业务开展过程中均是具有一定的风险点的，再为完善的管控也无法保障风险问题一定不发生，如何在相关风险问题发生之后进行全面管理和紧急处理，也成为了企业管理过程中所要考虑的核心内容之一。明确自身应急管理同时制定全面的解决方案，能够保障企业在紧急情况之下，第一时间进行正确的处理，以此减少自身损失、确保自身合规性。因此探索企业应急管理的现状并提出必要的优化对策，也是当下行业中具有现实意义的工作之一。 2?当下企业应急管理现状 从当下行业现状的实际情况来分析，企业应急管理主要存在以下几个现状问题： 一是企业对于应急管理工作不够重视，存在一定的侥幸心理或认为小概率事件不能发生，因此在企业管理的过程中，从未考虑应急管理的相应内容，也并未对紧急情况进行必要的提前防范和处理。在正常运营情况下，该问题并不会出现，但一旦发生紧急事故，则会使企业处理不够全面或损失进一步加大。 二是所编制的应急管理预案，不具有执行价值与意义，主要体现在所编制的方案与企业实际经营情况不一致，在方案编制的过程中以套用模板为主，并未进行自身实际应用的优化，在未来一旦应用到该应急管理方案，也会表现出应用效果不佳、处理成果不达预期的情况发生。 三是围绕着应急管理制度方面，清晰明确的应急管理制度应包括常见的应急问题及处理方式，包含必要的报送流程与处理逻辑，能够对企业应急管理情况形成清晰明确的指引，参照相应制度即可完成全程的应急管理。而这一需求也恰恰是当下企业应急管理过程中所欠缺的核心内容。 从目前应用现状来看，仍有相当一部分企业对于应急管理工作的处理是有待加强的，在这样的背景之下，也会使得企业自身的抗风险能力和应急事故处理能力大打折扣，严重影响自身的合规运营与健康发展。 3?优化企业应急管理的对策 3.1 全面分析自身应急管理需求 为了实现优化企业应急管理的需要，首先应从自身业务开展的角度出发，全面分析应急管理的需求，按照业务开展的形式来制定全面的应急管理策略。对于生产型企业而言，所面对的应急管理需求可从以下几个角度进行剖析：一是因安全生产失误导致的严重安全事故，如何对相关事故进行快速处理，以最大化减少损失是应急管理所要解决的内容；二是因自身管理行为或其他方面因素影响导致的名誉受损，需要针对相关需求进行应急攻关和必要处理来满足舆论需要；三是从经济的角度出现了巨大的经济亏空和管理失误问题，在紧急情况下对经济问题进行全面处理，同样是应急管理需求下的内容之一。 3.2 以人为本的应急预案制定 优化企业应急管理离不开应急方案的制定。上文中已经简要说明，当下有相当一部分企业对于应急方案的制定工作不够重视，导致方案内容不够齐全或指引意义不强。在本一小节中所提出的以人为本应急方案制定形式可从以下两个角度进行理解：一是有相当一部分应急管理是为了优化人员管理的相关问题，因此对于应急方案的编制，也需从人员的角度来明确具体内容；二是要从人员自身实际情况和能力的角度出发，保障所制定的应急方案是具有可执行价值与意义的。在这两点基本原则的共同保障之下，可确保所编制的应急预案，在紧急情况下具有一定的实用价值和引导性作用。 3.3 细化应急管理内容 应急管理的内容是需要进行细化的，当需要参考应急管理方案进行必要的管理动作输出时则证明已经发生了紧急情况，此时如何高效率全面的开展各项管理动作，以实现管理目标也是企业自身应急管理能力的核心体现。细化应急管理内容需要明确各个人员在不同的紧急情况下需要进行的具体工作，若有可能的，应指定到某个人或某个岗位，对于其工作输出有着极为明确的指引与说明。在相关应急问题发生之下，仅需按照已经细化的应急管理内容进行执行即