会议(和或)研讨会管理.pptVIP

此 材 料 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 平安青岛分公司（寿险）会议研讨会管理 此 材 料 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 平安青岛分公司（寿险）会议研讨会管理 此 材 料 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 平安青岛分公司（寿险）会议研讨会管理 会议/研讨会管理 青岛分公司（寿险） 人力资源改革推广小组 第一页，共十五页。 会议/研讨会管理 第二页，共十五页。 研讨会领导的座右铭 “一盎司的预防措施等值于一磅的干涉” 第三页，共十五页。 预防措施 研讨会开始时 每一新节开始时 研讨会期间 争取对以下各项的理解和寻求协议 --目标成果 --议程 --流程 --角色 --决策方式 --基本规则 --参与人士希望进行的活动 察看大家是否理解，并争取大家对使用流程上的协议 聆听；尝试理解 鼓励有建设性的参与 避免评估