海河开启桥开启驱动装置销齿轨精确定位施工质量控制.pptxVIP

会计学;二、小组简介;;三、选题理由;销齿轨结构示意图;;通过排列图可以看出：销齿轨变形和监控措施不足是影响海河开启桥驱动装置精确安装质量的主要问题。;五、活动目标及可行性分析;2、可行性分析：;六、原因分析;七、要因确认;序号;10;八、制定对策;九、对策实施;实施二：仪器不能满足精度要求 ;4、辅助设备：J2级苏一光经纬仪；球体目标，中心点直径0.2毫米；组合棱镜组；可升降式小三脚支架。 ;实施三：监控方法不对 ;2、中心线位置调整销齿轨的中心线位置：每道销齿轨到桥梁中轴线的距离。由于销齿轨时按照中轴线对称分布的，关系到钢箱梁的顺利开启，所以调整销齿轨的中心线十分重要。销齿轨安装前要在其底部基座钢板上画中心线位置，再焊接剪切板形成限位卡槽，销齿轨吊装时放在卡槽内达到粗定位的目的。装调时，按全站仪对两端销轴中分线的测量用千斤顶调整每段销轨轴向位置，满足相对坐标铅垂面得偏差不大于±2mm后再用剪切板对称进行加固。 3、半径调整检测：为满足测量精度要求，专门制作了工艺销轴。该工艺销轴是销齿轨生产厂根据销轴外形、安装尺寸加工制造的。只是在工艺销轴上安装一个测距小棱镜，棱镜的中心点即为销轴的中心也是轴心点的位置。便于用轴承座轴线上的全站仪对其进行半径测量。测量半径是在每段的第4个和第14个销轴位置安装工艺销轴，根据测量结果用焊接在腹板下面的调整螺栓，调整各段销齿轨到轴承座轴线的距离，满足半径R=12414±1mm的要求。 实施人：刘修成;实施四：限位措施不足 ;实施五：监控方案指导性不强 ;十、效果检查;1、工期：通过QC小组的有效活动，使施工进度加快，较计划工期提前了8个工作日完成，为主墩钢箱梁安装在海河预期封航期施工赢得了宝贵的时间。 2、社会效益：在预控工期内，优质、安全地完成了主墩销齿轨安装施工任务，赢得了业主、监理、塘沽建交中心各方的一致好评；同时，创新性的实现了倾斜45°角度架设全站仪对销齿轨的精密测量技术，其监控精度完全符合设计误差值，具有切实可行的推广、应用价值。 3、经济效益： A、通过本次QC小组活动，节省8个工作日，节约人工费8天×30人×80元/人天＝19200元； B、节约管理费：30000元； C、其他间接费累计50000元。 综上累计节约费用：99200元。 ;4、无形效益：;十二、巩固措施及标准化;1、 根据总结出的QC小组活动标准化作业程序，加强监控、检查力度，发现薄弱处及时采取处理措施，确保工序一次性合格。 2、进一步加强学习，提高认识，把天津海河开启桥后续工程施工质量和管理水平推上更高一层台阶。 3、通过QC小组本次务实、规范的PDCA循环，各成员在如何开展活动，如何正确利用科学规范的质量控制方法等方面得到了进一步的锻炼，并且本次活动的成功大大增强了各成员对质量管理的信心和决心。 4、今后我们将在工程实践中大力开展专项研究，为创“天津海河杯”、“国家优质工程”提供技术保障 ;谢 谢