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阿里的企业基因-文化驱动
——标杆企业文化建设与实践
讲师:龙里标
打造企业文化的关键点
企业文化落地的三步曲
企业家“特质”与文化
企业文化落地实践战术
目
录
CONTENTS
打造企业文化的关键点
.
精神现象说
同心圆说
总和说
企业文化的是什么
.
企业文化四个模块
SSC
SSC
文化
行为
使命
机制
物质
.
可视化的展现,办公室的风格
视觉层
企业文化生成的五个层次
.
企业文化落地的三步曲
.
个性特质
行为模式
创业动机
背景经历
个性特质
行为模式
成功经验
团队状态
客户特点
团队
核心成员
创始人
企业文化的形成
.
对人的处理
对资源分配
如何奖励成功
有意识的示范
对待关键事件处理
根植强化机制
辅助强化机制
组织、流程的设计
重要故事设计
重要活动仪式感
办公环境设计
文化梳理与显性化
企业文化的形成
.
关键场景、招人开人、绩效面谈、新人培训
立机制保障、奖惩机制、沟通机制、反馈机制
氛围营造、文化仪式、文化产品、环境设计
机制
保障
关键
人群
关键场景
领导者、管理者、新员工
文化
落地
氛围营造
文化落地策略
.
企业家特质与文化结合
.
企业家与文化生成的三大关联
企业家的特质
与企业文化的关联
企业家原身家庭
与企业文化的关联
企业家的经历
与企业文化的关联
.
苹果文化谷歌文化
.
企业文化实践落地的战术
.
闻味道
Diagram
2
Diagram
2
照镜子
揪头发
关键人群-管理者
.
找熟悉的人
找优秀的人
核心团队看味道
基础岗位看能力
心要仁慈刀要快
坦诚沟通,明确底线
招人
开人
招人与开人
.
丑话当先
明确奖惩
奖要奖心动,罚要罚心痛
奖罚分明
.
一年香:阿里入职满一周年的同学被称为一年香;
三年醇:阿里入职满三周年的同学被称为三年醇;
五年陈:阿里入职满五周年的同学被称为五年陈。
文化仪式
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谢谢
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