矿山救护队的日常管理和训练（已打印）.docxVIP

安龙县龙山镇泓发煤矿 辅助矿山救护队日常管理规定 2017年1月 辅助矿山救护队日常管理规定 建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，而现代企业制 度重要内容之一就是管理科学。管理和机制创新是企业永恒的主题。 多年的实践，已使辅助救护队的管理积累了一定的经验，形成了一些 行之有效的管理方法。辅助矿山救护队要以科学发展观为指导，开阔 思路，勇于实践，努力推进辅助矿山救援工作的创新和发展，不断提 高管理水平，向管理要战斗力。 辅助救护队的管理问题，主要表现在人员状况、装备使用、日常 工作安排布置、组织纪律和队容风貌以及战斗力水平等，加强管理是 搞好辅助矿山救护队工作的基础。通过强化管理，要形成合理的领导 体制、科学民主的决策体制及职工参与管理的民主管理制度，形成激 励和约束相结合的经营机制，有利于调动全体员工的训练热情和创造 精神，提高矿山辅助救护队的整体战斗力，为煤矿安全生产保驾护航。 一、民主管理 辅助救护队的管理工作，是依靠广大指战员，实行民主管理.根 据辅助救护工作的特点及立一套科学的、严密的规章制度，使各项工 作有章可循，有规可依，充分调动广大指战员的积极性，保证救护工 作的正常进行。 二、规章制度和责任制 规章制度是用文字形式对各项劳动操作和管理工作的要求所作的 规定，是救护指战员行动的规范和准则。矿山救护队是一个战斗集体, 要组织好各项工作的正常开展，必须建立健全各项规章制度，做到有 章可循和有秩序的工作。 辅助矿山救护队在管理方面规章制度很多，从它所起的作用和使 用范围来看，大体可分为三类： 责任制度它是根据救护工作的分工和协作的要求制订的。它规 定着救护队每个成员在自己的岗位上应该承担的任务和责任，以及相 应的权力。从岗位上分：有各级领导的责任制，职能机构和职能人员 的责任制，救护队员及其它人员责任制；从管理业务上分，有工作责 任制，技术责任制和经济责任制等。 .技术标准和技术操作规程技术标准，是指救护队各项技术操作 要求的标准，技术操作规程，是指保证各项技术工作有秩序的进行， 指导工人进行操作所作的规定，如氧气充填泵操作规程，高泡、情气 发生装置操作规程等。 .工作管理规章制度在计划管理中，有计划的编制程序，统计报 告制度等，在工作管理中，有工作与学习制度，在战备工作中，有教 育与训练制度；值班上岗制度；预防检查制度；技术装备检修E养制 度；战后总结评比制度等；在劳动管理中，有职工考勤制度，奖惩制 度，劳动保护发放制度，在财务管理中，有财务、物资管理制度等等。 以上三种制度，责任制是核心，责任制关系到救护管理工作的全 局，它能保证救护队方面的工作有机的组织起来。充分发挥责任制的 作用，其它各项制度的执行就能够迎刃而解。 国家安监局局长在今年的矿山救援工作会议上要求各地要结合矿 山救援工作实际认真贯彻执行《矿山救援工作指导意见》，建立矿山 救援技术强制培训制度、矿山救护队员服役合同制、军事化管理制度、 矿山救援质量达标验收制度、矿山救援技术比武制度、矿山救援工作 报告制度、矿山救援资金保障机制、矿山救援工作激励机制、以保障 矿山救援工作的健康发展。 三、计划管理 矿山救护队的工作，虽然不能简单的用一些生产和经济指标来衡 量，但是也必须有一个合理的计划安排；计划不周或者没有计划必然 影响到日常管理和训练工作，就有可能出现盲目性、随意性，造成混 乱状况。 按《煤矿救护规程》的要求：计划管理应根据本队实际情况，做 到年有计划，季有安排，月有工作学习日程表。 计划的主要内容是：队伍建设、教育与训练、技术装备管理、矿 井预防检查、内务管理、辅助救护队、劳动工资及财务、设备维修等。 计划按时间可分为长远、年度、季度、月计划等。 年度计划主要考虑的内容是：队伍建设：如人员调整、体检。教 育和训练：对当年的重点工作内容和时间做出安排。经费、仪器设备 雨华史Wr寺。 季度计划是根据年度计划的安排，更具体、详细；用以指导一个 季度的工作。 月计划要主要是对当月的业务技术学习和训练工作实行图表化管 理，是每日的工作有序进行。 四、技术装备管理 矿山作为高危行业，自然灾害严重，应急救援工作的制约因素多, 情况复杂多变，危险性大，技术性、时效性强。要求反应快速、应对 准确、协同作战、集中指挥，并需要得到强有力的技术装备支持。矿 山久远的技术装备是否先进、安全、可靠，是决定抢险救灾成功与否 的关键之一。矿山救护队己面临新技术的挑战，〃身背呼吸器，手拿斧 子锯，井下着了火，只会打密闭〃的传统作业方法正在逐步被淘汰，取 而代之的是装备系列化，技术现代化，如充气密闭，快速密闭，隋气 灭火装置，高中倍泡沫灭火装备、井下灾区电话、正压呼吸器等。 救护队的技术装备，从设备范围可分为：个人防护装备、检测仪 器仪表、化验分析、救灾通讯、灭火排水、运输