班组建设自查问题.docxVIP

表格2： 烯炷公司“对标找差距”情况汇总表（各车间、部室，员工） 车间 部室名称： 合成车间负责人（签字）：填表人：白 亮联系电话:主管领导审核：一 对标主题：对照“三无”班组标准 具体方面：口产■目标 □安全指标 □降本增效 □作风□其他方面 序号 分类标准 存在的差距（包括隐患 问题等） 整改方案或措施 整改时间 整改 责任人 责任单位 （部门） 1 安全指标 班组员工安全意识薄弱 应急能力较差 1、全员进行风险辨识 2、加强肺傅案例的培训学习从事故案 例中吸取经验 3、对待事故 事件要坚持“四不放过” 原则 4、通守各项安全规程和规章制度 2012-12-31 罗军浩 合成车间 2 降本增效 QC活动未能有效开展 1、将QC活动纳入车间的工作计划内 2、对QC活动予以技术支持 3、广泛宣传0C活动的意义 4、建立奖惩机制 2012-12-31 罗军浩 合成车间 3 作 风 班组内缺乏组员之间的信任度及互帮互助 1、保证信息的畅通 2、保证班务的及时公开 3、保证奖励做到“三公“ 4、班组内开展正对性强的互帮互助活 动 5、多开展班组活动，增强班组凝聚力 2012-12-31 罗军浩 合成车间 4 其他方面 班组建设流程缺乏有效衔接和过程控制 1、杜绝一切假台怅，假记录 2、组织联合大检查，对检查中发现的 问题定怎人人，定期，定措施 3、对口领导对班组的各项活动进行技 术指导 2012-12-31 罗军浩 合成车间 5 其他方面 班蛆长的胜任能力 1、每月坚持召开班组长讨论会 2、车间制定合理的管理制度，提高班 组长认识，严格执行 3、定期对班组长进行培训 2012-12-31 罗军浩 合成车间 说明 分类标准应至少包括思想认识、目标理念 体制机制、本安体系建设运行、系统完善、技术装备、队伍素质 “双基”建设 文化环境 责任落实 安全管理等方面。 备注：各部室、车间填写