绩效考核管理体系实施方案 沈阳XX建筑工程公司.docxVIP

沈阳XX建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 （试 行） 二。一o年三月 优秀人员年终奖金= 1.8X (1000X10) /9. 8 = 1837元 良好人员年终奖金= 1.4X (1000X10) /9. 8 = 1429元 合格人员年终奖金=1X (1000X10) /9. 8 = 1020元 基本合格人员年终奖金= 0.8X (1000X10) /9.8=816元 不合格人员年终奖=0X (1000X10) /9.8 = 0元第三条绩效处罚 对于连续三个月月度考评不合格、一年内累计月度考评不合格月份超过三个 月或年度考评不合格的员工，公司将视情况予以降职、调岗或辞退处理； 连续三年年度考评为基本合格的员工，第四年视情况不予调增薪资或减薪处 理。 第六章考核反馈 第一条绩效面谈 考核结束的一周内，考核者应对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核 周期内取得的成绩表示祝贺，对表现不足的予以诚恳的批评指正，帮助被考核者 对问题进行分析，提出绩效改进的方案，以便被考核者能够不断的改善工作。 第二条考核结果申诉 被考核者如果认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情 况下，可以启动考核结果申诉程序，考核结果申诉有两个途径，一个是越级向考 核者的上级进行反映，另一个是通过行政人事部考核小组反映情况。 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1 第一条目的 1 第二条考核范围 1 第三条考核原则 1 第四条考核用途 2 第五条考核周期 2 第六条考核关系 2 \o Current Document 第二章员工月度考核 3 第一条月度考核内容 3 第二条月度绩效考评标准 3 第三条月度考评成绩的计算 3 第四条加分项目 3 第五条月度考核结果评定 3 \o Current Document 第三章员工年度考核 4 第一条年度绩效考核内容 4 第二条员工年度绩效考评标准 6 第三条年度考评成绩的计算 6 第四条加分项目 6 第五条年度考核结果评定 6 \o Current Document 第四章考核办法 7 第一条考核依据 7 第二条考核打分 7 \o Current Document 第五章绩效奖励办法 9第一条员工月度奖金计算9 第二条员工年度奖金计算10第三条薪资调整的计算10 第四条绩效处罚11 \o Current Document 第六章考核反馈 12 第一条绩效面谈12 12第二条考核结果申诉第一章总则 12 为了逐步加强公司的整体管理水平，不断提高员工的综合素质和工作效率， 客观公正的反映员工的工作业绩，特制订本制度。 第二条考核范围 本制度适用于所有正式聘用员工。 第三条考核原则 公开原则 考核过程公开化、制度化； 客观性原则 用事实标准说话，切忌带个人主观因素或武断猜想； 沟通原则 考核人在被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分的沟通， 听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效 改善。 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强 加于本次考核的结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整 个考核期的业绩。 第四条考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发 放奖金的依据。 第五条考核周期 考核周期为：月度考核年度考核 考核时间为：每月1日一10日考核上个月的绩效。 每年的1月份考核上一年度的绩效。 第六条考核关系 各部门员工（含主管）由直接上级考核； 行政人事部对考核成绩进行复核； 公司总经理对考核成绩进行审核。 第二章员工月度绩效考核 第一条员工月度考核的内容 员工月度考核主要以每月的工作态度和工作职责履行情况为主。主要内容包 括：工作态度、工作效率、工作纪律、工作职责履行等大项，其中工作职责履行 的考核内容，依照每个岗位不同的职责要求设置考核项目。每个考核项目，依照 其重要程度分别赋予不同的权重值。 第二条 员工月度绩效考评标准 详见附件内容 第三条月度考评成绩的计算 员工月度考评成绩=E （每项指标得分X权重） 第四条加分项目 员工在工作过程中有非常突出的表现或为企业做出重大贡献的，可以酌情予 以考核加分。由员工本人提出申请，经部门经理审批和人力资源部审核报总经理 批准，可以予以加分。具体加分项目为： ?提出合理化建议，经实施后成效显著，给公司带来巨大贡献；?见义勇为，维护公司利益或者取得社会广泛赞同，给公司带来良好声誉; ?其他经公司领导同意加分的项目； 第五条月度考核结果评定员工月度考核结果分为四个等级，即不合格，基本合格，良好，优秀。对应 的分值关系分别为： 考核结果 不合格 基本合格 良好 优秀 评