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通信工程实用资料通信线路工程施工-施工进度管理 2022年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 25808 (1) 本工程设备项目每个施工队的计划施工周期: 3 17058 1) 影响工程进度的因素和相关应对措施 3 8610 (2) 工程进度保障措施 4 施工进度管理 本工程设备项目每个施工队的计划施工周期: 序 号 工序名称 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 1 环境检查 2 设备材料进场 3 开箱/检查 4 光缆布放 5 成端 影响工程进度的因素和相关应对措施 相关单位的影响 可能存在设计图纸有误以及建设单位和项目利害各方沟通不到位，引起设计方案的变动，是影响工程进度的最大因素。针对此问题，我们公司将组织相关人员，做好项目前期踏勘及路由复测工作，加强与各方的沟通协调及时办理设计变更等相关手续，确保项目顺利实施。 材料供货到货不齐或延后 由于材料供货存在不确定性。我们在材料发货前，积极与供货方沟通，了解材料到货情况，根据到货情况合理安排施工资源，保证到货后在最短时间内组织人员进场施工。假定供货延期，我们将根据总工期要求，适当增加1～2个工程组或每个工程组增派7～8人，我公司具有大本营（离项目所在地最近）和驻地化的优势，拥有丰富的施工力量和后勤保障力量，可以保证完成这一任务。 施工现场条件不具备 勘察设计文件与地下环境、工程地质条件、水文地质条件等现场环境不符，以及出现恶劣气候、暴雨、高温和洪水等，都会造成临时停工或使已完成的施工成果遭到破坏，影响施工进度。针对以上存在的问题，我公司将采取适当措施，加强防范与已完工程的保护，并在出现停工的情况下，合理调配施工资源，加强沟通协调，确保项目工期。 意外事件的出现 施工中出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。 针对以上问题，项目部将编制好安全控制计划，落实好安全技术交底制度，由专职安全员和各施工队兼职安全员组成安全管理小组，检查安全控制计划的落实情况，对可能发生事故的安全隐患提出整改措施，确保本工程项目安全事故为零，保证项目顺利实施，确保工程工期。 工程进度保障措施 针对本工程的特点，为保证项目工期，在进度控制方面特采取以下措施： 与业主、监理单位、设计单位密切配合，相互协助，积极解决问题，保证物资、材料及时到位，这是保证工期的前提； 本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时调整施工队伍的力量，确保工作面的全面铺开，这是保证工程进度的基础； 实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全面工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键； 运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段； 严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组，落实到个人，提高劳动效率，保证工期节点目标； 做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序的开始日期、工作进度和结末日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料； 做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等；对施工场地道路、水、电、气和临时设施的合理使用进行管理；迅速准确传达上级对施工方面的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态并督促采取相应的防范措施；定期召开现场协调会议，作出协调会议纪要，并跟踪检查会议纪要的执行情况； 采用信息化管理体系，建立工程进度、劳动力安排动态信息库，对施工进度计划进行监督检查，进行日常检查和周检查、月检查等。在进度计划执行记录基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容有：开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量或工作量、总工期、网络计划的关键线路及相关时差等。实施进度检查的报告制度，包括：进度报告等级；进度报告种类；进度控制报告的内容。 有关执行管理措施、组织措施、经济措施和技术措施内容如下： 信息管理措施是指不断地收集与施工实际进度有关的资料进行整理统计,并与计划进度比较,及时纠正和调整计划。 每日召开工作会议，统计当天所施工的工作量，在安排次日的工作时，充分考虑协调等不确定环节，周密合理安排，并填写施工日志； 每周召开技术骨干及班长以上工作会议，每月召开全体施工人员大会，通报本周或本月施工进度； 施工前与当地政府及时沟通，并取得他们的支持，施工中搞好于当地老百姓的关系，及时补偿其损失，确保工程顺利实施。 对于影响项目进度的外在因素及时通报，并协调处理，以确保工程进度和质量；