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通信工程实用资料通信线路工程施工-工程项目管理规定 2022年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1990 1. 工程施工前准备 3 30396 2. 工程实施流程 3 工程项目管理规定 工程施工前准备 开工前由项目经理出面同建设方开协调会，明确工作界面，明确责任人以及联系方式，会同建设方随工负责对工地进行施工前检查。 施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与建设单位联系，确认具体事宜并根据该项目工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度控制、质量安全保证措施等。 开工前对全体施工人员进行有组织的培训学习，除了解工程概况和工程中的一些要求以及注意事项外，最主要的是要明确一个统一的工程施工质量和工艺标准，此标准即技术规范和安装检查报告，以此为标准对所完成的安装工程进行质量检查。 项目经理参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。由项目经理组织全部施工人员，召开内部技术交底会，传达建设单位的设计会审及技术交底会内容和工程摸底情况。 工程实施流程 开工后,项目经理要合理安排进度，及时掌握整个项目的最新进展，施工队长要每天晚上上报当日进度，由项目经理汇总成当日《工程日报》，发给建设单位项目主管及工程监理等相关方。 施工队长是现场管理的第一责任人，到达现场后对接受的设备和材料要做好开箱记录（附件），并堆放合理整齐，对已开箱设备和地面、墙壁等成品要做好必要的防护措施，施工现场必须设置消防器材和警示牌。 施工现场发现设计图纸与现场不符等情况，及时通知施工监理和项目经理，由项目经理与建设单位或其指定的设计单位接口人联系，在取的同意后，填写设计变更单，并由现场监理在设计变更上签字后再施工。 在施工过程中，实施质量自检及控制，安排现场质量监督员及安全员加强日常质量及安全监督。收集所有施工文件，测试数据，并提请验收。 项目部专职的质监员对本工程的质量情况进行全面监控，对发现的问题分别处理。一般质量问题责成施工队现场立即返工整改，并进行验证；如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由建设单位组织相关人员进行评审，确定纠正和纠正措施，报建设单位审批后执行。 严格按照公司相关作业指导书施工以及招标文件规定的施工技术规范施工。 施工完毕后清理现场，经督导、监理或随工确认后离场。 各施工班组必须在每晚6点之前将当天的工作情况，主要内容包括当天的工作完成情况，工程中存在的问题和需要协调解决的问题，以及计划采取的解决方案，第二天的工作计划等，施工进度和质量有关的问题汇报给项目经理，以便做出统一规划。 每日填写施工情况表，及时向工程主管及建设单位汇报工程进展状况。 工程实施进度流程图 施工管理流程 工程准备过程 序号 控制环节 控制要点 责任人 主要控制内容 工作依据 工作见证 1 设计交底及 图纸会审 图纸，技术文件自审 技术 负责人 图纸资料是否齐全，能否满足施工 图纸， 技术文件 自审记录 设计交底 技术 负责人 了解设计图， 提出问题 同上 设计交底 记录 图纸会审 业主 对图纸的完整性，准确性和可行性检查 同上 图纸会审 纪要 2 制定施工计划 施工组织方案 质量计划 技术 负责人 按公司标准要求编制，并报批准 图纸及部分技术标准， 规范 批准的施工组织方案 施工方案 同上 同上 同上 经批准的 施工方案 3 机具准备 提出需用计划 技术 负责人 编制审核报批 图纸，规范 需用量计划 4 物资进场 设备开箱检验 材料管理员 核对规格型号，查清备品备件齐全否，随机文件及说明齐全否 供货清单及产品说明书 开箱记录 材料验收 材料管理员 清查数量，检查外观质量,检验和试验 设计主材表 材料 验收单 材料发放 材料管理员 核对名称， 规格型号 同上 领料单 5 机具进场 施工机具配置进场 材料管理员 设备完好情况 机具计划 工机具 验收清单 6 人员资质认可 特殊作业人员 正确使用仪表 及试验 公司有关 规定 资格证书