装修公司项目经理人工作总结.docxVIP

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了 程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及 宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自己素质。作为装修行业的一名新兵，我深知，自己的专业知识和 业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在平时工作中着重了对与装修行业有关的知识的学 习，先后阅读研究了《装修施工手册》、《工程查收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在 向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、次序 渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工 地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的认识，同时取得他们的信任，建立长久的联系，有力地促使了 工作的顺利展开。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求部下和施工人员时刻注意自己的 形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即便受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。经过一系列工作，维护了公司的优异形象，为客户 留下了深刻的印象。 3、完善制度，加强了施工管理。没有规矩，不可方圆，针对宏伟园区工地制度不完善， 管理比较松散的实际，我经过认真的检查研究，先后拟定了《早会制度》、《赏罚制度》和《材 料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自己硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做 到，而且要做得更好，比方每天我都按上班时间提前抵达工地，先全面检查一遍，针对发现本资 料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出实时妥善的安排和办理，为下一步工作提 供了时间和空间，进而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不 吻合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人求情，进而促使工人养成了优异的工作习 惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进度。在方才进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理 顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系下手，全面展开了协调工作。为认识决 图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口平分项工程图纸的问 题，我多次屡次与设计部进行协商，在我的真诚动人下，他们终于同意由我公司对原有设计方案 进行更改，再报甲方审批，又经过对甲方的认真工作，设计部终于在更改的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采买的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按估算价格进行采买，后经多方积极协调，甲方做出了很大退步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防备了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，恩赐了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方更改对我方有利等等， 还帮助我们作内业资料。使我们节约了资本近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为纵火门。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤 其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时意会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在担当大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真切做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要解析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预示性的、详细的工作方案，因材施教，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保留员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。