裕丰电子连接器制造公司绩效管理制度.docxVIP

裕丰股份公司绩效管理制度 一、目的 将员工的工作与组织的战略目标联系在一起，经过提高员工的个人绩效来提高组织的总体绩效。进而实现组织的战略目标。 对员工的绩效表现恩赐评估，并予以相应的赏罚以激励员工。 发现员工中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，进而使他们更加有效的完成工作。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有正式及试用员工。三、绩效管理流程 绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 绩效目标确定（经营计划，工作计划） 绩效管理方案（设计与调整） 绩效测评解析（培训，模拟实施） 绩效指导改进（低绩效问题改进） 绩效核查实施（组织实施运行）四、绩效评估小组 绩效核查小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩效考评结果由绩效核查评定小组统一评审，绩效核查的相关数据由各部门主管的报表提供。 五、绩效考评周期与时间 （一）、核查周期分为试用期核查、月度核查、年度核查三个周期。 试用期核查时间：试用期结束时。 月度核查时间：每个月30日（二月：28日）。 年度核查时间：每年12月最后一周。（二）、核查细则 试月期内核查： 由新员工每个月核查的平均分来鉴定，平均分60分以上方为合格给 予转正，调薪的幅度依据绩效核查的分数来调整。平均分低于 60分 的根据情况公司有权恩赐持续试用或辞退办理的权利 月度绩效核查： 2.1每个月对参与绩效核查的员工进行核查，根据《岗位职责说明书》、《绩效核查标准与办法》所核查的成绩恩赐发放绩效奖金，绩效奖金与薪水一起发放。 2.2关于绩效核查中有每个月提成奖金的员工，提成发放时间与当月 的薪水一起发放。 年度绩效核查： 3.1根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每个月 的绩效核查成绩做汇总，根据一年的绩效成绩恩赐发放年关奖金。 3.2关于绩效核查中有年关提成奖金的员工，只有做到发放年关奖 金时才恩赐发放，凡在发放年关奖金从前辞职的不恩赐发放任何年关 奖金（含提成）。 3.3关于绩效核查中有年关提成奖金的员工，年关提成奖金在年终 发年关奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。 六、绩效考评指标、权重和标准 （一）、一般性工作绩效评估要素: 质量：（权重：30%）所完成工作的精准度、彻底性和可接受性。 生产率：（权重：15%）在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。 工作知识：（权重：20%）实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。 可信度：（权重：10%）某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度。 勤勉性：（权重：15%）员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率。 独立性：（权重：10%）完成工作时不需要监察和只需要很少监察的程度。 （二）、绩效考评标准 绩效评估分成五个等级——优异、很好、好、不需要改进、不令人满意。 七、绩效反响的程序 确定面谈的目的 根据员工绩效考评的结果对每个员工的工作状况进行解析。 确定面谈的时间和地点 面谈时间：考评周期结束后一周内 面谈地点：公司会议室 面谈前的准备 主管人员：准备好面谈的资料，计划好面谈的程序和进度，选择适 当的反响方式，掌握面谈时间。提前将面谈事宜见告员工。 员工准备：收集与先前绩效相关的资料或凭据，解析自己在工作中 存在的问题并准备在面谈中需要提出的问题。 主管与员工进行反响面谈。八、绩效申诉 申诉条件： 在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公正对待或对考评结果感觉不满一，有权在考评期间或考评结束3天内直接向绩效考评小组申诉。 申诉形式： 公司统一由考评小组办理员工申诉，员工向考评小组提交书面形式的申诉报告，考评小组负责人统一记录备案，核实情况并提交相关部门。 申诉办理： 各部门负责人根据考评小组提供的资料决定是否召开由申诉人、 申诉人直接上司和考评小组组长组成的申诉评审会。 若员工申诉内容属实，由申诉评审会对该申诉人进行重新考评， 此次考评结果作为该员工此次考评成绩。 申诉反响： 绩效考评小组在申诉评审会召开后2日内将最终考评结果反响 给申诉人，若申诉人在认识最终结果后5日内没有再次提交要求二次 评审的书面报告，则视为申诉人接受此次考评结果。 九、绩效评估结果的管理与应用 绩效评估结果管理： 由绩效评估小组进行整理记录，将结果传达给各部门主管，由部 门主管见告各部门员工。 绩效评估结果应用： 2.1.作为员工绩效奖金的分配依据 2.2.作为员工调薪的依据 2.3作为员工培训教育以及个人职业发展的依据 2.4作为员工职位调动的依据 十、附则 《岗位职责说明书》 《绩效核查标准与办法》 《绩效考评结果申诉表》 绩效考评结果申诉表 申诉人  职位 部门  直接主管 申诉原因（可以附页） 申诉办理建议 上级部门负责人签名： 考评小组负责人签名：  日期： 日期： 申诉办理结果 上级