第一节 总体施工方案.docxVIP

第一节 总体施工方案 一、施工组织方式 本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式，即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来,保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去， 直到完成全部施工任务。 流水施工组织方式具有以下特点： 1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量,提高劳动生产率； 3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接； 4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5、为文明施工和进行现场的科学管理制造了有利条件. 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必定会给相应的项目经理部带为显著的经济效果，具体可归纳为以下几点： 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； 便于改善劳动力组织,改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率； (3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证； （4）工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工量，降低工程成本，提高利润水平； （5)可以保证施工机械和劳动力得充分、合理的利用； （6)由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。 综上所述，采纳流水组织施工方式、能够满足招标文件和工程对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。 二、施工项目目标控制 施工项目的目标控制措施有组织措施,经济措施和技术措施。这就是四大目标控制。所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按规定的计划实施,通过行为主体检查、收集到实施状态的信息，将它与原计划(标准）作比较，发觉偏差,实行纠正措施，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。 1、目标控制 组织措施 组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉.组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节都发挥着不可替代的能动作用。 经济措施 经济措施是施工项目管理的保证,是目标控制的基础。目标控制中的资源配置和动态管理,劳动力分配和物质激励都对目标控制产生作用。说到底,经济措施就是节约措施。 (3）技术措施 施工项目目标控制中的技术措施有两类：一类是硬技术,即工艺技术；一类是软技术,即管理技术。这两类技术措施是相辅相成的。实现目标控制措施的具体细则，可参照 ISO9001:2000 质量保证体系, 结合项目控制工程的实际由项目经理部制定. 2、施工项目动态控制 由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，实施项目管理所要达到的目标。施工项目的干扰因素来自各个方面，主要有以下几种： (1)人为的干扰因素 人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。针对上述干扰因素,必须有针对性的进行调整，制定切实可行的调整方法，实行适当的纠正措施。 材料的干扰因素 材料的干扰因素主要包括:供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价钱不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题.针对上述干扰因素，必须严格选择合格供应商（或生产厂家），采购合同要提早签定，为进场留有一定时间和空间余地；所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证；材料下料，尤其是批量下料，要参照图纸反复核对，如有问题， 及时纠正。 机械设备干扰因素 机械设备干扰因素主要包括：选用的设备不适用，数量不能满足作业要求，因设备超符合运转导致损坏，出现机械故障,维修不及时和不当,使用中违反操作规程,工艺规程不力等.针对上述干扰因素, 在选订和配备机械设备时，要留有机动数量；对易损配件要考虑到备用品;对设备的质量要认真检查，不能带病运行；制定机械、工具操作规程；安排专人安装维修；严禁不懂使用机具的人员使用机具。 工艺及技术干扰因素 工艺及技术干扰因素主要包括：施工方案设计不周、不详，甚至错误，对方案未加优选，施工方案实施不利，工艺方法选用不当、使用不当、在操作上出现问题，执行技术标准、工艺规程不利，检查不及时，管理点没有设计好、执行好.针对上述干扰因素，一定要加强设计图纸会审工作;详细对施工图纸的节点做法进行交底，发觉设计不周要完善，有问题要纠正；严格执行并优选施工方案;严格依据规范验收。 (5）资金方面的干扰因素 资金干扰因素多指:资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足;也有在结算、索赔中发生冲突,导致施工受到影响的。 对于干扰因素的排除，只能通过认真分析，研究,实行有针对性的措施，并付诸实现使