论全面预算在医院管理中的作用.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论全面预算在医院管理中的作用 文档信息 : 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6547字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:论全面预算在医院管理中的作用 2 一、医院全面预算管理的定义及在医院管理中的重要意义 2 1. 医院全面预算管理的定义 2 2. 在医院管理中的重要意义 2 二、多数医院全面预算管理的现状 3 三、产生问题的原因 3 1. 对医院全面预算认识不到位 3 2. 对全面预算的理解有误 4 3. 编制的方法简单,尤其是对支出的预算编制模糊 4 4. 激励机制和监督机制不够完善,评价不够给力 4 四、解决问题的对策 5 1. 对全面预算要有个提升性的认识 5 3. 改变?A算的编制方法,完善预算的审批程序 5 4. 建立分析、预警、反馈、激励等机制 6 文2:财务管理在医院管理中的作用 7 一、财务管理工作在医院管理中的重要性 7 二、医院财务管理工作中存在的问题 8 1.相关管理人员缺少相关专业素质 8 2.医院相关制度不够完善 9 3.医院财务管理工作缺乏创新性 9 三、应对财务工作问题的方法 9 1.?提高相关工作人员的综合素质 9 2.不断完善医院相关制度 10 3.提高财务管理工作的创新性 10 四、总结 11 参考文摘引言: 11 原创性声明(模板) 12 文章致谢(模板) 12 正文 论全面预算在医院管理中的作用 文1:论全面预算在医院管理中的作用 随着医改的深化,给医院特别是公立医院带来了极大的挑战。公益性的救死扶伤社会责任是永恒不变的主题;合理运用资金,节约财政开支,创收一定的经济效益,以收抵支是对医院提出了新的要求。在这种情况下,医院一方面要对外打造品牌形象,另一方面要积极做好内部全面预算管理,合理利用现有与潜在资源,从“人财物”等方面最佳优化配置,以此提升内部管理水平以及外部竞争实力。 一、医院全面预算管理的定义及在医院管理中的重要意义 1. 医院全面预算管理的定义 是在上级总的方针指导与安排下,从编制总体收支计划安排做起,对计划年度内医院经营运转的总体实施与部署。它从资金这一侧面角度反映了医院工作开展情况以及业务收支状况。也就是说全面预算是从医院日常的经营管控做起,紧紧地围绕着医院出发,制定一系列目标并加以实施的过程。其目的是为了统筹安排资源,防止追高、追新,浪费资源。 2. 在医院管理中的重要意义 提起全面预算管理,一般人都会想到企业预算,而忽视了医院全面预算管理,其实这个想法十分错误。因为企业全面预算管理只考虑了经济效益最大化,而医院全面预算管理,首先,要考虑职业道德以及社会责任的履行,那就是在最大范围内,给患者节约开支,同时医治好患者疾病,让患者满意的前提下,努力要创造收益,为财政节约开支。医院预算管理可以有效地合理地安排运行成本,促进二者的关系平衡。目前全面预算管理已经成为医院抓经营、抓效益的重要手段。 二、多数医院全面预算管理的现状 首先,在医院里,没有独立地预算管理机构,一般都是由财务部门负责预算的编制,并且是只有总预算,没有各个部门科室明细预算。其次,预算编制不够全面详细,一般由主管领导与财务主管核定之后下达,没有进行集体讨论与互动。再有预算的主观性比较大,缺乏纵向与横向的沟通与互动,所以给实施带来一定的难度。最后,预算执行过程无有效地监督,使预算成为摆设。这些问题的存在让预算达不到预期效果,发挥不了应有的作用。 三、产生问题的原因 在医院这个以医疗技术、安全质量为生命的氛围中,包括领导在内忽视了全面预算管理作用及意义的深刻认识,并且将财务预算与全院的全面预算相混淆,另外尚没有建立完善的预算考核体系,再有监督与反馈也不够及时等原因。 1. 对医院全面预算认识不到位 大多数医院,尤其是公立医院,重视医疗,不重视管理。既便是关注预算,也是从财政补助的角度出发,详细地掌握国家补助动态,以达到更多地获得补助资金的目的。对于其他信息,了解而已,由此可想对全面预算重视的程度。由于领导重视不够,部门之间不配合,全员不参与也是可想而知的。 2. 对全面预算的理解有误 多数医院认为预算就是计算好全院的收入与支出,达到收支平衡即可,这是混淆了全面预算与财务预算的最主要表现。现在许多医院全面预算只停留在财务预算的层次上,没有上升到对全院业务开展预算,只在资金的使用上进行简单的肤浅的预算,而没有将预算与医院的发展战略相结合,所以造成预算不够全面,如没

文档评论(0)

codelove + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档