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工程项目管理手册 二零一零年 月 名目 工程项目管理手册 1 总则 1 目的 1 适用范围 1 1。3 职责 1 工程项目管理的组织与职责 1 2。1 工程项目部组织 1 2。2 工程项目管理职责 2 2.3 项目经理职责 2 工程项目管理程序 3 3。1 工程项目管理流程 3 3。2 施工预备 5 3.3 项目实施 7 3。4 项目验收与决算 8 3。5 工程档案管理 9 3.6 售后服务 9 工程项目质量管理 9 4。1 质量控制原则 9 4。2 质量控制过程 10 工程项目技术管理 13 图纸自审 13 5。2 图纸会审 14 5.3 施工实施细则的编制 15 5。4 施工作业指导书的编制 16 5。5 技术核定和设计变更 16 技术交底与复核 16 PAGE PAGE 10 工程施工记录 17 项目总结 18 5。9 技术标准化管理 18 5。10 工程资料档案管理 18 工程项目成本管理 19 6。1 成本管理原则 19 6。2 成本预算 19 6.3 成本控制 19 工程项目材料管理 20 材料的质量管理 20 7。2 材料的入库管理 21 7.3 材料的出库管理 22 7。4 材料的库存保管 22 7。5 工地现场零星采购物资规定 22 7。6 设计变更需采购物资规定 23 7。7 剩余材料的处理 23 7。8 工地设备维修规定 23 工程项目的安全与现场管理 24 开工预备阶段安全与现场管理规定  24 施工阶段安全与现场管理规定 24 调试阶段安全与现场管理规定 26 8。4 施工现场考勤管理 26 8。5 施工现场例会 26 8.6 施工现场文件资料管理 27 8。7 安全与现场管理处罚规定 27 9 附则 27 10 参照文件 27 项目管理目标责任书 28 技术人员目标责任书 31 工程项目管理手册 总则 目的 为了加强公司的工程项目管理，规范工程项目管理行为，降低工程项目成本，使工程项目管理日益制度化、规范化，确保各项工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规， 结合公司实际情况，特制订本手册。 适用范围 适用于信阳华电环保工程技术有限公司所有工程项目的管理。本手册所称工程项目， 是指公司承接的信件、扩建、改建和维修的工程项目。 1。3 职责 工程设备部负责协助综合管理部拟定本手册，报总经理办公会审批。 总经理负责签发本手册。 工程项目管理的组织与职责 工程项目部组织 2.1。1 公司所有工程项目均应依据本工程项目管理手册的规定组织项目管理. 2。1.2 公司所有工程项目实施独立核算项目管理体制，每个项目部在公司统一领导下，实行项目经理负责制，项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。 。3 项目部岗位实行基本岗位定员与弹性流淌岗短期聘用相结合的原则。基本岗位负责项目全过程的管理，包括项目经理、现场技术员、质量员、安全员、材料管理员。弹性流淌岗指从事阶段性的专项业务工作，包括项目技术负责人(技术部指定相关人员）、调试及售后服务人员、采购员（采购部指定相关人员） ,可短期聘用，工作完成后安排新项目. 2。2 工程项目管理职责 。1 主管工程领导负责领导工程设备部,有效推动工程项目管理的各项工作，并对工程项目管理的日常工作进行管理、指导、协调、监督、检查和控制。 工程设备部是工程项目管理的主管部门，负责对各项工程项目的管理，并组织有关部门定期检查项目的实施情况。 工程项目部负责具体工程项目的实施和管理. (1）负责具体工程项目的筹备、实施、安装、调试和验收工作。 （2）负责具体工程项目的组织协调、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和现场管理工作. (3）负责具体工程项目的售后服务工作.向客户提供必要的技术支持和服务，确保客户满意，提高企业信誉。 2.2。4 市场部、采购部、技术部、财务部和综合管理部门等部门是工程项目管理的参加部门，依据各自工作范围，协助工程设备部处理工程项目管理相关事宜。 2。2 工程项目管理职责 项目经理是工程项目的最高组织者和领导者，负责工程项目的全面管理.其主要职责如下： 负责项目部人员的组织及职责划分. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,制定施工项目的施工进度和计划，报批后组织项目部按施工方案、技术要求和施工程序实施。 负责规划实施现场及临时设施布局。 主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作. 合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本，有效控制项目成本。 负责工程日志的编写和项目部人员的监督考核等日常管理工作。 建立工程台账，每周将工程进度以书面形式（包括电子邮件)向主管领导汇报。 负责合同的监管与执行,及时与客户、建设单位监理公司的进行沟通协调，并 协助市场部完成工程