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第 第 PAGE 1页，共 4 页 《工程项目管理》期末考试试卷 A 题号一二三四` 题号 一 二 三 四` 五 六 总分 得分 得分一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 得分 在我国，项目经理是一个（ D )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 对于一个建设工程项目而言，( D ）是管理的核心。 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 3．国际上把建设（ C ）单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A．设计 B．施工 C．监理 D．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用 ,包括人工费、材料费和 （ B ）。 A．施工机械安、拆费 B．施工机械使用费 C．燃料动力费 D．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A．质量目标 B．质量方针 C．质量战略 D．质量体系6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A．关键 B． 核心 C．基本 D． 主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为 1100 ，合同约定的综合单价为 16 元/ m3，且实际工程量减少超过 10％时可调整单价，单价调整为 15 元/ m3，经工程师计量,承包商实际完成的土方量为 1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）. A．1。76 万元 B．1。6 万元 C．1.5 万元 D．1。65 万元 8 工作D 有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为:A 3d、B 始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作D 的最早开始时间为（ 7 d、C D )。 5 d，其最早开 A．6 d B．7d C .11 d D．12 d 9 双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B。结束结点 C。中间结点 D.任意结点10 自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D。最迟结束 得分二、多项选择题(共 5 题,每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分) 得分 施工项目成本控制可分为(BCE ). A．主动控制 B．事中控制 C．事前控制 D．被动控制 E．事后控制 2．按承包工程计价方式分类可以分为（ ABC)。 A．单价合同 B．总价合同 C．成本加酬金合同D．变价合同 E．酬金合同 以下( ABCE ）属于PDCA 循环原理中的内容。 A．计划 B．实施 C．检查 D．控制 E．总结处理 4。以下( ABCD )属于工程项目成本管理的措施. A．经济措施 B．组织措施 C．技术措施 D．合同措施 E．总结措施 5。项目成本计划的类型包括（ABC ）。 A．实施性成本计划 B．指导性成本计划 C．竞争性成本计划D．操作性成本计划 E．目标性成本计划 得分三、推断题(每题 2 分，共 10 分） 得分 1、关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关 键线路。 （×） 2 、时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。(√） 3、双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序. （×) 4、承包人向发包人提出索赔称之为反索赔. （×） 5、若工作的进度偏差小于自由时差 ,说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 （√） 得分四、名词解释（每题 5 分，共 30 分） 得分 P3 项目经理责任制 P35 建设工程合同 P81 项目质量计划 P183 排列图法 P190 项目成本 P240 项目管理 得分五、绘图题（6 分） 得分 依据下表所给逻辑关系，试绘制双代号网络图，单代号网络图. 工 工 作 A B C D E F G H 紧前工作 — A A C B E DE G 得分六、综合案例(24 分） 得分 施工单位编制了如下网络计划： 施工中发生了如下事件: 事件一：由于施工单位设备故障,导致 B 工作中断 4 天，经济损失 1 万元。 事件二:由于百年一遇的冰雪灾害，导致C 工作晚开工 15 天,经济损失 2 万元。 事件三：由于图纸晚到，导致E 工作停工 10 天，经济损失 5 万元。 针对上述事件中的暂停施工,施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。 问题： 计算图示网络工期，并指出关键线路。 针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E 工作工期索赔和费用索赔的合理性。答案，可以索赔 22 天，7 万元