工程设计部人员岗位职责.docxVIP

工 程 设 计 部 人 员 岗 位 职 责 规 定 一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。二、 工程部管理人员总要求 1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工 作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格依据建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，乐观主动。做到“三勤”， 即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格依据批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发觉问题及时解决问题。 7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位依据施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。 8、严把工期控制关，乐观参加施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。 三、岗位细则 1、工程部（副）经理岗位职责 全面主持工程设计部工作。 严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素养、高效率、高责任的团队。 负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。 拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件， 参加招标工作。 负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。 负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。 负责组织工程项目竣工验收。 负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。 组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。 协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。 负责工程质量管理策划和组织工作。 负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。 负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。 负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣扬活动。 负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。 负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。 负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。 完成公司下达的其他工作任务。 2、主管（土建）工程师岗位职责 熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。 负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审； 检查督促施工单位严格依据工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。 负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参加对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。 负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。 加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或他人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。 严格执行材料检验标准，参加原材料的见证取样及试块送检工作。 协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。 负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核