工程项目管理的三大目标控制.docxVIP

工程 工 程 项 目 管 理 的 三 大 目 标 控 制 1概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的进展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用 ,甚至关系到项目建设的成败。依据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。 2工程项目目标的控制 2. 1工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参加工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平 1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的进展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用 ,甚至关 系到项目建设的成败。依据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控 制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过 程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使 用价值以及参加工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平 ,也就是对项目符合有关法律、法规、规 范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素许多,通常可以概括为人、机械、材 料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当实行有效 措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑,全面控制; 对机械,要依据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收 这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工 作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采纳的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通 过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。 工程项目质 量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各 种可能出现的质量偏差,并实行有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发觉问题并及 时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中 ,为使工程建设的实际进度符合项目进 度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终 动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制 是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。工程项目进度目标不能 按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素养和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量 供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各 承包商不能协作同步工作; 承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有 效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,实行措施减少或避开其对工程进度的影响。为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。假如不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,实行措施减少或避开其对工程进度的影响。为了有效地控制工 程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单 位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监 督管理工程建设的政府部门等等。假如不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做 联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 2. 3 工程项目投资控制 工程项目投资控制是指在整个 项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。工 程项目投资控制不是单一目标的控制,而应