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《工程项目管理》课后练习题答案 一、单项选择题 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 1D 1 D 2 C 3 D 4 A 5 B 6 C 7 B 8 B 9 D 10 A 11 A 12 D 13 A 14 B 15 B 16 C 17 D 18 C 19 D 20 C 21 A 22 C 23 D 24 C 25 C 26 B 27 D 28 D 29 A 30 C 31 C 32 B 33 A 34 B 35 B 36 A 37 D 38 A 39 C 40 C 41 A 42 D 43 B 44 A 45 A 46 A 47 C 48 A 49 A 50 B 51 D 52 B 53 A 54 B 55 A 56 C 57 D 58 C 59 D 60 B 61 A 62 C 63 C 64 A 65 B 66 A 67 C 68 C 69 C 70 B 71 C 72 A 73 D 74 D 75 B 76 C 77 D 78 C 79 D 80 B 81 C 82 A 83 C 84 D 85 A 86 B 87 D 88 A 89 A 90 C 91 B 92 A 93 D 94 A 95 A 96 D 97 C 98 B 99 C 100 B 101 B 102 A 103 B 104 D 105 C 106 A 107 C 108 C 109 C 110 A 111 A 112 A 113 D 114 B 115 C 116 A 117 D 118 B 119 A 120 A 121 A 122 C 123 C 124 D 125 A 126 C 127 D 128 B 129 D 130 B 131 B 132 A 133 D 134 D 135 B 136 A 137 B 138 B 139 D 140 C 141 B 142 A 143 C 144 D 145 D 146 D 147 Ａ 148 D 149 B 150 C 151 Ａ 152 B 153 C 154 Ａ 155 B 156 C 157 C 158 D 159 B 160 A 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 1 客户满意度 21 风险 41 客户满意度 61 层层缩进 2 计划 22 项目选择评价法 42 决策点 62 交叉 3 资源分配 23 里程碑 43 权限和责任 63 应急基金 4 收益 24 生命周期 44 资源条件 64 自由 5 里程碑 25 时效 45 项目进程 65 工作范围 6 一次性 26 承包商 46 人力资源 66 8 7 人力资源岗位 27 单价合同 47 执行者 67 纠偏 8 时间 28 越少 48 项目所需人员 68 可操作的具体工作 9 平衡资源 29 关键线路法 49 PDCA 循环 69 项目经理 10 合同变更管理 30 投资偏差 50 规划 70 关键角色 11 一次性 31 客户 51 项目生产 71 工作分析 12 客户 32 越高 52 决策点 72 总时差 13 前期 33 连续 53 技术 73 权限不明确 14 大小 34 确定项目目标 54 客户满意度 74 双向 15 指标 35 项目选择评价法 55 里程碑计划 75 工作分解结构 16 职能经理 36 收益 56 项目 76 一次性 17 项目实施 37 矩阵 57 培训需求 77 不可逆转性 18 近期 38 外部 58 时间计划 78 认知障碍 19 从属 39 项目团队 59 规划 79 目标管理 20 保证 40 项目信息 60 知情权 80 项目经理 三、推断改错题 题号 题号 1 2 答案 √ √ 3 ×减少项目完成的时间，意味着项目的成本将会增加，但客户的满意度会提高. 4 √ 5 √ ×为了优化资源配置，质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将 它的质量做得很好，但质量并不是越高越好。 ×对于一个项目，里程碑数量越多，工作包越小;反之，数量越少,工作包越大. ×分析型的项目经理适用于软件工程项目，尤其是该项目的前期管理. 9 √ 10 √ 11 √ 12 ×项目受社会因素影响越大，项目管理的难度就越高。 13 √ 14 √ 15 √ ×对于房地产开发项目，项目概念阶段的可交付成果可能是工作范围描述。 ×项目的人力资源计划是侧重短期的计划管理，而不是长久的人力资源进展战略. 18 √ 19 ×自由时差总是小于等于总时差且不能为负值。 20 √ 21 √ 22 ×项目的参加