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工程项目管理综合实习报告 工程项目管理综合实习是工程管理专业教学中必不可少的实践教学环节，它是将我们在学校里所学的理论知识与工程实践的统一。依据教学计划，在本学期的实践教学周中，我们班级陆续进行了工地实习跟工程项目管理沙盘模拟实训。 通过了十天的实习 ,我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，项目管理沙盘的模拟还让我了解到项目执行中的各个部门的作用 以及项目管理的重要性。以前在学校里原本以为学习理论知识就够了，可是在这次实习中，才发觉理论与实践是有代沟的,也深深体会到将理论用于实践的重要性.除此之外我还知道了自己所学的理论知识与实践的相关性，也明白只有在真正实践中才能验证所学知识的有用性。 一、实习目的 通过实践，巩固和深入理解已学的理论知识,培育分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础； 了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平,联系专业培育目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工水平的远大志向； 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习,在具有一定理论知识的基础上，结合公司对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益 4。 在沙盘分析软件的协助下,通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培育我们的综合应用能力,提高我们理论与实践的水平。 二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习概况 实习期间我严格遵守实习单位和学校的安全规章制度，认真学习安全知识， 极高安全意识，防止事故发生。每天按时到达现场，并且乐观老师请教，与小组成员团结协作，乐观完成实习任务.并且勇于发觉问题，提出问题,运用所学的理论知识，在老师的帮助下解决问题.对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等有了很初步具体的了解，同时对沙盘进行实践操作.在实习期间乐观的完成了实习任务，学到了许多知识，受益匪浅. 四、主要内容 在整个实习期间,我接触了大量专业知识，对各项目部各工程项目的运作情况，项目经理、账务经理等的岗位职责、工作内容和工作程序以及沙盘等进行了现场观察和实际的操作。以下是我对此次实习的归纳与总结。 1。各部门经理的职责与工作内容 这次实验是以小组为单位的，五个人一组，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队协作能力。在这次实习期间，我们来到南通二建，在有关负责人的带领下参观了各部门的运作情况,了解了各部门经理的职责。 项目经理的职责主要是在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设，馆舍落实国家有关法律法规，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负责，并且解决工地的重大协调问题，负责工程竣工验收及竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结等.其工作内容包括:开工前协调好建设单位、监理单位等单位的关系；开工后，组织施工大型机具进场;施工中，保证每天在工地监督施工；竣工验收后，要尽快进行决算， 结清工程款等。其工作程序有：前期预备过程、启动计划过程、监督工程、收尾过程。 我在小组中担任的职务是财务经理,财务经理的主要职责是贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收做凭证办理现金收付和结算业务;及时处理各种原始凭证,传递会计凭证，编制记账凭证,登记明细账。其工作主要由两部分组成;部门管理工作和具体业务工作.主要有；凭证检查、流程检查、财务分析、财务预决算、所得税汇算清缴、成本费用控制及效益分析、现金管理。 此外，经营经理的主要职责是主持工程部的日常行政工作和项目目标管理的 工作，参加单位工程的主要验收工作及主要设备的验收工作，协调处理工程管理部和其他部门的业务来往关系。采购经理的职责是新材料、新产品供应商的查找， 不断优化采购渠道，降低采购成本,决定采购方式。生产经理的岗位职责主要包括;在项目经理领导下开展工作，全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制. 2.沙盘模拟实训 首先,我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍 :项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参加者在 项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设 到投产到营销的全过程 ,因此需要突破传统的项目管理概念 ,通过模拟管理和经营的全流程 ,来拓宽项目