工程项目管理的主要内容.docxVIP

. . 工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管 理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动 态管理的原则，而且也不利于工程建设阅历的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完 全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1 所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外， 监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨 询服务。 工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负 责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的 设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在 合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定 的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，依据设计合同所 界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过 设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和 科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见， 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理， 简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称 QCDS 目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 来源: 考试大-造价工程师考试 . . 施工项目管理 施工项目管理特点 施工项目的管理者是建筑施工企业。 由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。 管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高 施工效率和施工效益。 施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 施工项目管理的程序 施工项目管理的程序应依次为 :编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标， 签订施工合同，选定项目经理 ，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部， 企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书 ，项目经理部编制 项目 管理实施规划 ，进行项目开工前的预备，施工期间按 项目管理实施规划 进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分 析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员 会对项目管理工作进行考核评价并兑现 项目管理目标责任书 中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据 工程质量保修书 的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的方法才能保证施工的顺利进行。 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲 项目概况 项目功能 项目投资 项目设计 项目环境 项目建设要求 项目实施条件 合同条件 现场条件 法规条件 资源条件 2．项目范围管理规划 项目过程范围 项目最终可交付工程的范围3．项目管理目标规划 项目质量目标 项目成本目标 项目进度目标 项目职业健康安全目标4．项目管理组织规划 项目组织结构形式 项目组织架构 项目职能部门