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工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培育企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速进展，投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战. 工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培育企业管理人才的摇 篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速进展，投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战. 那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出： 信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力. 建文工程项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制 论和信息论为理论基础，采纳赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资 源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。 所要解决的问题 解决多项目分散作业与集中管理 的冲突 针对施工企业项目分散,各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流淌性大、涉及的关联环节较多,不可控风险多,企业集中管理难度大等业务特点，系统采纳互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理, 提高了项目施工的综合配套管理能力，加强了对成本、进度、质量等的控制能力, 以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的冲突. 解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发觉项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发觉，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 改善工作流程,固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式； 在承接一个具体项目时,再依据具体情况进行相应调整.通过建文工程项目管理系统, 可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 当公司依据业务设计流程时，由于受条件的限制,不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分。如采购经理是否常常出差，审批的流程是否常常停留在采购经理这个环节?这些在流程设计的时候不可能考虑的非常清晰，但流程优化将能够很好 的监控这一切,它反映出来的是主任这里的各个流程效率都非常低，这样可以及时的将流程进行调整，采纳采购经理替代或延时转发到其它人员那里审批，从而提高了流程的效率。 使项目采购的规模效益显著 系统将采购过程完全阳光化，有效监控采购计划的实施和采购合同的执行,确保采购物资的质量和采购资金的合理使用,如:提供采购价格差异分析和采购价格比价分析,采购成本的变动及供应商交货履约情况分析等，大幅度降低采购成本。 实时预警，真正实现灵敏企业 对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理，供企业领导人及时发觉问题并纠正问题.如：进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履约基准，质量和安全指标等;一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈，支持手机短信预警。 提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中、沉淀施工过程的大量数据,通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力. 项目层次 提高项目计划和进度的控制能力 进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的,由于项目环节众多，如何实现进度的多级协 同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关怀的问题. 提升项目的成本管理水平 近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明:传统的项目管理对成本过程很难控制，不少项目经理部月度都盈余，最后赔钱。其中项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发觉差异的产生，也无法提出应有的警示,更难于实时地实行应对的措施。不能干预成本形成过程、不能实行实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发觉问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。 加强对项目施工质量的控制 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成.所以，加强对施工项目的质量控制是从工序质量到分