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浅论电力企业后勤管理及保障体系 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5392字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅论电力企业后勤管理及保障体系 2 一、供电企业后勤保障体系管理的重要性 2 1.为其他部门的工作提供保障性 2 2.和理利用公司的资源，做到按需分配 2 3.后勤工作为其他部门提供服务性工作 3 二、供电企业后勤保障管理中存在问题 3 1.缺乏对后勤保障体系重要性的认识 3 2.监督管理机制不够精细 3 三、改善后勤保障管理中存在问题的有效措施 4 1.加强多后勤保障体系重要性的认识 4 2.创新管理机制，适应企业和社会的发展 4 3.实施精细化的后勤保障体系的管理 5 四、结束语 5 文2：电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 6 1.电力企业后勤管理中存在问题 6 1.1后勤管理工作主观随意性太大 6 1.2绩效考核制度不够合理 7 1.3电力企业后勤管理人员的专业素质有待提高 7 2.提高电力企业后勤管理创新的几点对策 8 2.1强化电力企业后勤管理创新制度 8 2.2设置科学合理的绩效考核形式 8 2.3提高电力企业后勤管理人员的综合素质 9 3.结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅论电力企业后勤管理及保障体系 文1：浅论电力企业后勤管理及保障体系 管理是一个企业生存和发展的重要途径，对于一个电力企业来说，有效的后勤保障体系的管理是企业维护员工利益，保证员工正常工作的前提。因此，电力行业有必要逐渐认识社会发展的步伐，根据自身的经营模式改进创新，用符合社会发展和国家政策的后勤保障体系来维护保证公司正常运营的员工的经济利益，以此来适应社会发展的需求，这样电力企业的创新也能够使得内部的经营发展与时俱进，避免在竞争中淘汰。电力企业在经营中应该不断的创新理念、创新管理模式和经营模式，以此来与社会的发展相吻合，提供更优质的服务。 一、供电企业后勤保障体系管理的重要性 1.为其他部门的工作提供保障性 俗话说，兵马未动，粮草先行。电力企业的职能活动要想正常进行，后勤管理部门就必须事先提供安排好工作所必需的条件设施，为职能部门（人员）提供必须的后勤保障服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。而?@一作用是后勤管理的基本职能决定的，所以这一作用也是后勤管理的基本作用。 2.和理利用公司的资源，做到按需分配 搞好后勤管理工作，可以使人、财、物得以充分有效的利用，进而充分发挥、调动人的主观能动作用，提高资金使用效率和物资设备的使用潜力，做到“人尽其才、财尽其用、物尽其力”，进而为店里企业职能工作提供高效的服务，促进职能工作效率的提高。这也是后勤管理的主要作用。 3.后勤工作为其他部门提供服务性工作 服务工作是电力单位的“窗口”，通过后勤“窗口”的礼貌待人，文明服务，去感染人、影响人，可以培养职工的文明素质；通过后勤“窗口”创造的优良卫生环境，可以电力企业向上的精神风貌，通过后勤“窗口”与其他行业单位互相协作，密切配合，可以加强各部门之间的理解和支持，增强团结。 二、供电企业后勤保障管理中存在问题 1.缺乏对后勤保障体系重要性的认识 受传统观念影响，对企业后勤管理工作重视不够，很多职工或者领导层都认为后勤部门只是服务于销售和其他部门的辅助活动，后勤工作技术性不高，只是简单的修修补补，跑腿打杂，提供员工的用餐等，后勤人员只要肯干活就行的意识。因此，一些电力企业后勤管理工作到目前为止仍然处于一个地位低下的位置，特别是有一些不正确导向：认为后勤部门是个光花钱不做事的部门，真正对企业有贡献的是销售等部门，这种理念和认识对于后勤部门的管理是非常不利的，对于后勤部门的员工积极性是巨大的伤害。 2.监督管理机制不够精细 后勤管理工作，是稳定职工工作秩序，确保安定团结的重要条件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要职责。后勤管理工作搞好了，职工放心，就能个安定的从事工作。从而，稳定职工队伍和工作秩序。但是，从目前的后勤保障体系的管理来看仍然是只能划分不明确，不够细致。这样就导致了员工出现推脱工作职责，和懈怠的情绪。在公司很多人用公司的来作为工作的行为准则，这就导致了在没有明确的规章制度的规定的情况下，很多员工都觉得这不是自己分内的事情，可以置之不理，那从后勤