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新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5637字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究 2 一、公立医院财务管理内容概述 2 二、新医改对公立医院财务管理的要求 2 三、目前公立医院财务管理存在的问题分析 3 四、新医改制度下完善公立医院财务管理的相关举措 4 （一）完善预算管理 4 （二）完善成本管理 5 （三）加强财务监督 5 五、结语 5 文2：新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究 6 一、我国公立医院财务管理信息化的现状分析 7 1、公立医院缺乏财务管理信息化建设方面的意识 7 2、公立医院财务管理相关软件缺乏系统功能和协调性 7 3、公立医院的财务数据与内部管理不到位 7 4、公立医院缺乏专业的财务管理信息化工作人员 8 二、新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的具体措施 8 1、提高医院管理层对财务管理信息化建设的重视度 8 2、选择更加专业、成熟的财务管理软件 8 3、加大财务管理与计算机复合型人才的培养力度 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究 文1：新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究 一、公立医院财务管理内容概述 公立医院财务管理主要是指公立医院日常经营活动及业务开展过程中与财务相关的管理工作，主要包括、内控管理、预算管理、及财务评价等。公立医院财务管理的核心目标在于促进公立医院事业基金稳步提升，实现医院资产保值或增值。通过有效的财务管理活动，让公立医院保持正常运营状态，并且控制医疗成本，为社会提供廉价且优质的医疗服务，创造出良好的经济效益与社会效益。 二、新医改对公立医院财务管理的要求 新医改明确了公立医院财务预算管理的地位及其重要性。公立医院预算主要包括了支出预算与收入预算。对于公立医院而言，预算管理是保证收支协调，防范财务危机，提升财务管理水平的重要举措。同时，能够让政府相关部门对医院财务运营状况进行更好地监控，有利于医院整体性绩效评估。新医改要求公立医院预算管理要体现出更多的公益性，具体实施过程中，要保证财政结余按规定使用。在这个过程当中，政府部门依然发挥了宏观性的引导作用，通过控制医院收支成本、结余，以确认合理的医疗服务价格，并明确各方权责，促使预算管理顺利实施。财务人员需要更新相关管理意识，在预算编制时，需把握“以收定支、收支平衡、收支一条线”等原则，以统筹兼顾、突出重点的方法进行具体编制。同时，新医改背景下，公立医院预算精细程度将变得愈来愈高，节源开流将得到进一步强化。 从财务成本管理来看，新医改更加关注以下几个方面：1.固定资产管理。公立医院当中固定资产占比较高，如何提升固定资产利用率，实现固定资产保值、增值，是固定资产管理的核心内容。这也就要求医院内部在设备采购之前要做好调研、招标等工作，设备采购后需重视设备维护、保养，尽可能延长设备使用寿命，并以此来提升资产使用效率。2.医疗费用控制。公立医院等医疗机构需要下意识地控制整体成本，尽最大可能降低医疗费用支出，以此来提升医院绩效。同时，医院内部要加强服务、治疗、用药等监督，并主动接受相关部门监管，控制不良成本出现，转变“以药养医”的现象，逐步化解医患之间的社会矛盾。3.适当提升医疗服务收费标准。公立医院需结合社会经济发展情况适当提升诊疗服务费用，尽最大可能消除药品加成。通过适当提升医生诊断的技术性收入，增加医院收入效益，促使效益、服务价格、药品价格等保持平衡。 除此之外，公立医院需更加重视财务风险管理。通过设立一系列预警机制，做到事先预防、中期分析、事后控制，尽可能消除相关风险因素影响，为公立医院运营创造一个相对稳定的环境。 三、目前公立医院财务管理存在的问题分析 新医改背景下，公立医院对财务管理工作愈来愈重视，对工作方向进行了一定调整，并取得了一定成效，但在部分环节上还是暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面：1.预算管理问题。一方面，部分公立医院对预算管理的认知还不够充分。在预算管理工作实施过程中，未能结合医院发展目标及内外部环境进行有效调整。也就是说，财务预算无法充分反映出患者人数变化趋势、医疗市场发展动态、医疗设备建设形势等。同时，部分应该纳入预算范围的项目并未合理编制，预算执行率相对较低，未能让预算管